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CarMax 的汽車金融部門也表現強勁，在較高的淨利差和管理應收帳款的推動下，營收成長了 7.6%。 納許表示：“我對我們多元化業務模式所呈現的積極勢頭感到高興。” 「我們穩健的執行力和更穩定的車輛估值環境使我們能夠在單位銷售和購買量的增加、穩定的利潤率、CAF 收入的增長以及SG&A 的持續管理的推動下實現強勁的每股收益增長。

我們的員工和一流的全通路體驗是我們成功的關鍵差異 波蘭電子郵件清單 2.3 萬聯絡人線索 化因素。當我們進入行業內最大的總目標市場時，我們很高興能夠利用我們已經建立的能力來推動成長。 受到推崇的 CarMax 利用全通路策略提升客戶體驗 本週 B2B：新年，新的後台創新 報告：Chime 將於 2025 年提交機密文件後上市 國土安全部負責人批評歐盟的「對抗性」人工智慧方法 看更多內容： 汽車、比爾納許、汽車經銷商、汽車銷售、CarMax、連網經濟、數位轉型、收益、恩里克馬約爾-莫拉、新聞、全通路商務、PYMNTS 新聞、零售、運輸 本週 B2B：新年，新的後台創新 通過 皮姆茨 | 2024 年 12 月 19 日 | 連續的燈泡 隨著 2025 年的臨近，B2B 支付格局正處於關鍵時刻。

一方面，數位化和整合支付流程的必要性從未如此緊迫。另一方面，遺留系統和根深蒂固的流程構成了重大障礙，為努力實現現代化的企業創造了微妙的平衡行為。 了解這些相互矛盾的要求是引領 B2B 支付未來的關鍵，因為組織正在努力解決如何在不影響現有工作流程的情況下進行創新。

成功可能取決於採用平衡創新需求與遺留基礎設施現實的策略方法。透過逐步實現現代化、利用合作夥伴關係並培養倡導變革的文化，企業可以努力規劃一條前進道路，幫助確保卓越營運和未來準備。 畢竟，如果沒有舊的和新的東西，就不會是 B2B 的新年。

B2B 支付流程的數位化和集成 支付流程的數位轉型為提高效率提供了無與倫比的機會。在許多 B2B 交易中仍然普遍存在的手動流程充滿了延遲和錯誤。相較之下，數位化系統可以實現即時支付、自動對帳和簡化審批，減少營運摩擦並提高現金流可視性。

任何商業交易都有兩個面向。在 B2B中，買家和供應商相互找到對方並就條款、資金流向以及應付帳款和應收帳款部門進行互動達成協議。Visa委託 PYMNTS Intelligence 撰寫的報告 《2024-2025 年成長型企業營運資本指數》發現，供應商的整合（透過數位方式，因為其計費系統與買家的支付操作相連結）可以改善 雙方的現金流各方，進而創建高效的B2B 生態系統。