受到競爭對手擴張主

[subornaakter30]

有一個非常奇怪的事實：一些企業家完全忽視了危機時期的到來，並且像以前一樣開展業務。同時，有人提出這樣的論點：不久前我們已經度過了一場危機──我們也將度過這場危機。

例如，在這種情況下，離開企業比繼續經營企業的成本更高，那麼這種策略就是合理的。此外，該公司在危機前可能已經大幅成長，並且有一定的安全邊際來渡過危機。然而，絕大多數商業機構並沒有這樣的儲備。由於承擔了難以承受的新項目負擔，這些公司無法承受，因此很快就倒閉了。

為了保護自己免受此類錯誤的影響，請選擇盡可能 安圭拉電子郵件清單 7582 聯絡人信息 保守的發展道路，誠實地預測財務狀況並做出困難但正確的決定。關注在 2008-2009 年危機中倖存下來的大型零售連鎖店。他們的領導人沒有義政策的影響，因此得以倖存，而其他領導人將成為不該做什麼的有用例子。

反應動作

在危機期間，所有市場的需求都會下降。儘管每個行業的情況都不同。例如，在旅遊業，服務需求幾乎立即下降，市場立即感受到這一點。汽車銷售人員也有同樣的經驗。但鞋類市場是惰性的，不太容易受到需求下降的影響。事實上，大型企業早在 2013 年秋季就開始感受到銷售額的大幅下降。當為了成長而購買了相當數量的商品，但銷售額卻穩定下降，並且面臨競爭對手的傾銷時，創業家該怎麼辦？

有些人選擇做出反應。對於以前在低競爭環境中發展的業務代表來說尤其如此。他們不習慣在激烈的競爭條件下生存。遇到這種情況的企業主只能觀望並等待改善。但相反，情況正在惡化：銷售額持續下降，盧布匯率也是如此。

於是，企業家只能一邊虧損一邊裁員重建。下一階段的危機即將來臨，銷售加速下滑，員工形成不健康的負面氛圍。再次，迫切需要資金來支付不可避免的成本，公司在所有事情上都盡可能節省，等等。結果，整個企業都關門了。

在這樣的情況下，要如何勝任呢？必須採取積極主動的策略，而不是依靠僥倖心理。為此，需要預測最消極的情況，並根據該情況確定需求的最低點。為了以最低的銷售額維持生計，您需要採取預防措施，而不是等到收入不足以支付成本時才採取行動。與房東協商降低租金並與供應商協商折扣。提前凍結可能毀掉你的無利可圖的業務領域。

適度削減工資。一般來說，大多數營運公司都有大量未使用的鎮流器供應，只能將其丟棄才能立即讓業務感覺更好。監控您的財務狀況並制定預算。如果存在現金缺口，則優化現金交易。