不要事无巨细地管理：试图对远程团队进行事无巨细的管理可能会非常耗时。如果你试图事无巨细地管理，你就不会给予团队成员自主权，他们会感到责任心不足。他们知道在将文档发送给客户之前，你总会对其进行最后审阅。如果你信任你的团队能够完成工作，那么这可能是一个主要的激励因素。
给予他们所需的灵活性：信任团队并不意味着你不应该继续监督工作是否完成并设定最后期限。然而，团队应该拥有所需的灵活性，以最适合成员并使他们最有效率的方式工作。
提高认可度：当员工感到自己的努力得到认可时，他们会觉得 瑞典手机号码格式 自己受到重视，从而受到激励。远程工作可能会带来与世隔绝和孤立的感觉。无论是在私下还是在沟通渠道中赞扬他们的成就，都会让他们感到被包容，并提高他们的士气。与整个团队分享个人的成功有助于激励他人。
5. 鼓励虚拟团队建设
当员工远程工作时，团队建设会更具挑战性。不要低估非工作互动的重要性及其所能完成的工作。虚拟团队建设可以改善沟通，减少冲突，并保持团队更有动力和参与度。它可以帮助团队成员减少孤立感和脱节感。
修改传统的团队建设活动以使其适合在线进行是相当容易的。最近在线工作/虚拟办公室的增加催生了创新方式，人力资源部门可以通过这些方式在线吸引员工。以下是一些虚拟团队建设的最佳想法。
虚拟生日庆祝活动
虚拟欢乐时光
在线卡拉 OK
个人事实猜谜游戏
酒吧测验
考虑建立一个渠道，让远程员工可以分享笑话、表情包、视频、歌曲或其他与工作无关的内容。
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6. 优先考虑心理健康
在家工作并不意味着员工的压力会减少。当他们在线工作而不是在常规办公室工作时，压力和劳累程度会更大。心理健康状况不佳会降低生产力。照顾远程工作者的心理健康应该是重中之重。如果在一对一会议期间出现任何与心理健康有关的问题，您需要富有同情心并帮助找到解决方案。如果有人患有精神疲劳，那么找到解决其原因的方法很重要。
