当您很好地组织资源(例如团队、预算和工具)时,一切都会更有效地进行,您的目标也会更接近。 最后,秘诀就是灵活性和持续监控。通过结构良好的规划,您可以确保您的团队获得交付更好结果所需的支持。 因此,将这些技巧付诸实践,看着您的公司达到新的高度!为了使您的规划更加高效,请下载我们的免费电子书:“如何定义销售目标并使其与公司的战略规划保持一致”数字化成熟度:研究强调巴西企业数字化转型的演变和挑战 古斯塔沃·戈麦斯 在领英上查看 与您的团队分享 与您的团队分享 数字化率是其他企业的 3 倍。
没有时间阅读此内容?因此,请点击下面的播放并收 澳大利亚电话号码库 听完整的文章! 从这篇文章中学到的主要知识: 数字化成熟度代表了公司进行数字化转型过程的速度。 在数字化成熟度方面最突出的巴西公司在客户旅程中拥有良好的管理实践。了解有关此概念的更多信息:客户旅程中的成功:从售前到售后。 数字化成熟度较低的组织采用特定的数字化实践,例如使用数字渠道提供良好的客户体验,以及雇用合作伙伴技术解决方案。
在巴西,销售数字化面临的最大挑战是激发平台为企业提供的成果。 尽管 CRM 是公司盈利的重要工具,但遵守CRM仍不如遵守电子表格。 但归根结底,什么是数字化成熟度? 那么,如果数字化转型一词指的是公司心态的变化和不同形式技术的采用,那么数字化成熟度可以定义为组织中的知识和技术集成水平。 因此,数字化成熟度越高,数字化转型进程就越快。 您是否曾经停下来思考过巴西公司的数字化进程是什么样的? 那么麦肯锡对巴西企业的数字化进程进行了一项研究,结果非常有启发性。