揭示一个人的潜在能力的问题。他是否准备好艰苦工作、偶尔的紧急工作和非标准任务？他是否有足够的实力跟上贵组织的发展步伐，还是最好马上把这样的候选人留在岸上？
“是完美但迟到更好，还是按时做好更好？”
这个问题的目的是检查一个人如何设定优先事项。对于大多数公司来说，正确的定位应该是“良好且准时”。关键在于完美是没有极限的，网站、书籍或博客永远不会完美——它们可以不断改进。最重要的是能够及时停下来，认定一切都已经好了。
4 - 领导素质和主动性
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当一个人停下来思考时，听听他或她可能的 发薪日数据 答案。如果经过深思熟虑之后，他仍然认为“最好”是“好”的敌人，而按时完成任务才是首要任务，那么一切都很好。但如果他坚持认为最重要的是把一切都做到完美，想想你有多需要这样一个学究。
“向我解释一些复杂的事情，就好像我7岁小孩一样。”
这个问题有助于了解一个人对事物本质的理解程度，以及他如何形成自己的观点。当您雇用某人担任管理职位，或者他们的职责包括为其他员工起草规范时，这一点可能很重要。
顺便说一句，这个问题可以很好地测试潜在员工的智力。他解释自己的方式充分说明了他作为有影响力的领导者的技能。
“有没有一个人给你带来过启发？为什么？”
可以向领导职位候选人提出这个问题。它可以让您了解一个人的博学程度，以及他实现目标的动力。即使只是简单列出所选偶像的品质，也会显示哪些人性品质是申请人优先考虑的。
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“列昂尼德·博古斯拉夫斯基：“我从来不害怕失去一切””
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“您的同事会怎样向我描述您？”
这是一个陷阱问题，可以让应聘者的警惕性稍微降低。一个人开始思考的不是“我如何看待自己？”，而是“别人如何看待我？”这就好像候选人自己不再承担责任，而变得更加开放。该问题的标准版本“你的优点/缺点是什么？”可以作为必答面试问题。
“想象一下你突然赢了 5000 万卢布。你会怎么做？
首先，你会发现一个人总体上工作有多积极。或者对他来说，工作仅仅是一种谋生的手段，他对成长本身并不感兴趣。
其次，这笔潜在的金钱的分配将显示潜在候选人的责任水平——他有多“成熟”以及他如何做出决定。
“当你身边的人比你知道的少时，你会有什么感觉？”
这是一个经典的问题，它表明应聘者将如何对待未来的下属和同事。他会扮演更重要的导师的角色吗？还是他不愿意与这样的人一起工作？他会不会与他们无话可谈，还是会找到自己的方法？
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