员工发展：组织和可能的错误

[mimakte]

为什么有必要？员工发展是任何公司稳定、高效运作的关键。合格且忠诚的员工与产品本身同样重要，因此必须密切关注他们的质量。

如何組織？人员发展的方法有很多，但最好不要使用一两种，而是形成一种最能满足业务目标和目的的策略。



文章解释道：

员工发展的重要性
员工发展水平
员工发展战略
员工发展方法
根据员工的积极性来发展员工
员工发展工具
制定个人员工发展计划
员工发展趋势
员工发展成效评估
组织员工发展中的错误

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员工发展的重要性
团队的专业性是任何企业成效的关键。为了组建一支强大的团队，必须聘用最合格的员工或培养现有的员工。

在第一种情况下，经理必须不断寻找新人。显然，不存在理想的员工。总会有更专业的人。这样，管理层的注意力就不会集中在当前的专家身上，而是潜在的候选人身上。但这种定位并不是那么有效。培养一支已经在公司工作的团队会更有利可图。其参与者已经积累了一些商业经验。因此，无论如何，他们都比新工人更有效率。

员工发展的重要性

组织中员工的发展就是员工专业素质和个人素质的不断提高。例如，获得新技能，学习先进的工作方法，磨练现有的技能。

员工发展目标：

提高劳动效率。专家获得新的知识和技能，然后将其运用到工作过程中。员工犯的错误更少，这当然对产品/服务的质量有积极的影响。

增强成长动力。如果员工有专业和职业发展的机会，他们就不会离开组织。如果你希望高层次的专门人才加入你的公司并且长期留在那里，那么他们必须有进一步成长的前景。

提高员工忠诚度。员工发展就是关心你​​的员工。如果您对下属的专业成长进行投资，他们就会有兴趣更好地完成分配给他们的任务。

改善团队内部互动，创建共同标准。如果工人依赖相同的信息和技术来完成任务，他们将更容易相互沟通。

增强声誉。如果公司对员工发展进行投资，买家对产品或服务质量的疑虑就会减少。