其中最大的一笔资金是在最新

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Project44 是一家位于芝加哥的初创公司，致力于实现托运人和物流服务提供商之间的自动化合作。截至目前，该公司从风险投资者那里获得的总资金为9050 万美元的 C 轮融资中筹集的 4500 万美元。

简而言之，Project44 提供了一个最先进的管理平台，用于处理与货物运输相关的关键流程：规划、跟踪、文档生成和分析。除此之外，该公司非常注重可视性和轻松的实时通信，他们认为这可以消除交付过程中出现的大部分瓶颈。

结语
尽管整个物流行业都在经历数字化转型，但科技 阿富汗 whatsapp 移动数据库​ 初创公司仍然是推动创新的力量。这里的主要好消息是，物流行业尚未充斥着企业满足其供应链需求的各种软件产品，尤其是在当日送达领域。这就是为什么采用先进技术构建的高质量解决方案很有可能获得风险投资家的良好资助并在全球市场上蓬勃发展的原因。

外包软件开发已从一种削减成本的措施演变为一种战略性商业优势。这在合作中尤为明显：您的外包团队会更加投入于您的成功并与内部目标保持一致。我们收集了 6 条实用建议，帮助您管理外包团队，以提高生产力、改善工作质量并实现文化协同。

如今，软件开发外包非常流行。我们每天使用的许多产品都是在离岸合作伙伴的帮助下开发的。选择软件外包，您可以获得许多好处，包括接触来自世界各地的大量专业人员、高水平的团队可扩展性、成本和时间的减少、专注于核心竞争力的能力、获得最新的技术进步等等。

然而，只有在远程项目团队得到妥善管理的情况下，软件开发外包才会有效。本文将为您提供管理外包开发人员的有用技巧。

建立真正的伙伴关系
首先，您应该将 IT 供应商视为真正的合作伙伴。对离岸团队成员抱有同理心，而不是成为只要求完成任务的邪恶客户，这将创造一个高效的环境，为项目的成功奠定良好的基础。

如果您让远程团队的成员感觉他们是一个伟大项目的一部分，并向他们表明您关心他们的成长，他们对工作的积极性和奉献精神就会提高。有效沟通您的想法、分享您对未来产品的愿景、讨论和接受有关项目工作流程的建议也是让您与外包项目工作人员更亲近的好方法。