那些感觉旨在通过资历或

[jakariaseo]

大客户等方式争取到的激励措施，会打击剩余员工的积极性，并强化社会等级制度。

2. 设定与业务目标相一致的明确且可实现的目标
制定激励措施时，一个值得遵循的良好框架是 SMART 框架。SMART 代表具体、可衡量、可实现、现实和有时限。

与这五点相一致的目标将激励个人和团队努力实现公司层面的目标。

3. 激励投入而非产出
这里的想法是你想使用激励措施来针对可控因素。

激励某些具有内在不可预测性的事情，比 阿塞拜疆电话号码数据 如达成交易，你可以把所有事情都做对，但仍然会失败，这可能会令人沮丧。

4. 根据产出设定薪酬目标
当然，产出才是真正的价值所在，因此您应该通过佣金和总裁俱乐部旅行等特殊奖励来奖励完成的销售。

毕竟，这才是销售的核心。

5. 不要建立一个可以被玩弄的系统
我们将用凯瑟琳的一个故事来说明这一点，这个故事讲述了一个激励措施适得其反的故事。她回忆道：