在这个阶段,您还必须确定产品潜力的大小。这一点很棘手。一方面,在早期,您希望您的产品潜力被放大,否则,您将永远不会在内部销售它。它需要很吸引人。 但是,随着您进入 Alpha 阶段并对产品有了更好的了解,您还应该对可以交付的内容变得更加现实和保守(例如,如果您正在与多个客户一起运行 Alpha,请招募 10 个客户,但承诺根据与 5 个客户的测试提供结果)。
第一阶段:产品与市场的契合 这时,事情才开始变得真实。在这个阶段,希望您至少在早期测试(即 Alpha)方面与方向保持一致,并开始着手执行学习计划。 人们很兴奋,但这个关键阶段也伴随着很多焦虑,因为团队的压力越来越大,情绪也越来越高涨。我们如何知道产品是否成功? 产品 现在您有了坚实的产品概念,实现 PMF 信号是最终目标。
制定学习计划和 KPI 至关重要。 有很多方法可以测试产品。它可以 白俄罗斯号码筛查 与数千名最终用户一起测试 B2C 产品,也可以与少数大型客户一起测试 B2B 产品。 这也取决于您正在测试的内容:您是在测试产品在质量方面是否运行良好(它没有损坏)还是在测试它是否为您的用户增加了可以量化的有意义的价值?您可以同时测试两者。 无论您认为哪种测试适合您,以下都是 需要考虑的几个主要事项: 您想测试什么假设?您如何定义成功?绩效期望是什么?您是否有可靠的基准来设定这些期望? 根据假设和基准,您需要定义明确可实现的 KPI(即转化率提升与现有绩效),并将其与工作组保持一致。