调拨有可能是加盟店

[ritu2000]

如果判责是调入门店责任则意味着这部分损失需要调入门店来承担理论上应该门店要多收3个所以需要生成一个其他入库单来增加库存。 如果判责是物流责任则意味着这部分损失要物流来承担可以先将这部分的损失挂在调出门店由调出门店去追责后再线下补录相关的货损。 四、补充说明 在实际的新零售业务中会遇到的差异场景要比文中提到的要多得多而且文中提到的差异的处理方式更多的是站在实物流的角度但是现实业务中除了要考虑实物流还需要考虑资金流即考虑财务核算相关的内容。


例如说门店和门店直接的和直营店之间的 南非电话号码列表 调拨也可能是加盟店和加盟店之间的调拨这种调拨一般是要触发结算交易的需要有各种结算类的“虚单”生成。 例如说总部和门店直接的配货和配货退货总部和直营店的配货是直接走调拨的逻辑即两者是没有触发结算交易的总部和加盟店的配货是走购销的逻辑即配货完成之后就要立刻出发结算交易所以这个时候在处理差异验收的场景时要考虑的东西就很多。 基于文章的篇幅以及定位这部分我都做了舍去重点关注在实物流和信息流的处理随着相关的文章越写越多后续会逐步加上“资金流”方面的内容敬请期待。


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