是的但人与人之间的对话是第一位的

[rosebaby3892]

当您带着损坏的 iPhone 或 iPad 来时，您不必填写无休止的表格或排队等候（它更像是一个候诊室）。这与许多其他维修服务提供商完全不同，在那里你会被五个不同的队列和复杂的表格弄得不知所措。

Genius Bar 非常灵活，因为它注重沟通。与您打交道的工作人员会询问问题并做记录。换句话说：“个人和互动优先于流程和工具。”

您现在可能会说：“但是 Apple 也使用 iPad 等流程和工具来做笔记。”


3.足球
来源：Eurosport

不幸的是，德国国家队已经在俄罗斯世界杯上被淘汰了。我们不可能总是赢

尽管如此，我们的团队被认为是敏捷项目管理方法的一个很好的例子。你可能 乌干达电话号码图书馆 认为这有点牵强，但是仔细想想。

一名足球经理必须是一个在许多领域都具备敏捷能力的项目经理才能取得成功。每个赛季都是一个由无数场比赛组成的大型项目，每场比赛都是该项目的迭代。

想象一下，如果一名足球经理在每场比赛中都派球员打相同的位置，而不管谁受伤、表现不佳或不适合。这位经理可能不会取得什么成功。

事实上，敏捷与足球有很多共同之处。教练和球员在比赛期间进行交流（相当于体育界的 scrum 会议），结果在场上可见（而不是通过电子邮件发送），并且每次迭代（比赛）结束时实现的目标都是具体的（胜利或失败）。

下次观看足球比赛时，问问自己，你的球队如何才能表现得更像一支足球队。不过，我们建议不要喝啤酒。

敏捷的核心
如果您只是记住敏捷项目管理是关于人际沟通、适应不断变化的情况和创造工作成果，那么您已经走在正确的轨道上了。

然而，敏捷项目管理根据其自身的定义，正在不断变化和进一步发展。询问十位项目经理对敏捷的定义，你很可能会得到十个不同的答案。