將 Z 世代融入工作場所的挑戰

[liza89]

對於許多領導者來說，將 Z 世代融入工作場所正成為一個真正的挑戰。 1997年至2010年出生的這一代年輕人帶來了與前幾代人完全不同的新習慣、新期望和心態。然而，同樣的差異也引起了管理者的批評與質疑。讓我們探討一些主要挑戰以及如何克服它們。

管理者指出的主要挑戰
最近的一項調查顯示，許多管理者在僱用和整合 Z 世代年輕人時面臨困難。

優越感： 65% 的管理者指出，這一代人傾向於認為自己高人一等，這使得工作動力變得困難。
容易被冒犯：對於 63% 的領導者來說，Z 世代更容易被冒犯，這可能會阻礙對話和團隊合作。
缺乏職業道德： 55%的人認為年輕人的職業道德與市場預期不符。
難以處理回饋： 54% 的管理者表示 Z 世代難以接受建設性批評。
為市場做好準備不足： 53% 的人認為 Z 世代的應屆畢業生尚未做好應對職業環境挑戰的準備。
此外，75% 的公司表示，今年聘用的許 求职者数据库 多新畢業生都不滿意。情況可能會變得更加複雜：七分之一的公司正在考慮明年避免僱用應屆畢業生。

企業可以做什麼？
儘管面臨挑戰，專家建議公司可以透過培訓和整合策略來扭轉這種情況，例如：

入職計畫：投資於明確解釋公司文化、規範和期望的正式計畫可以幫助 Z 世代感到更自在並了解對他們的期望。
指導：透過指導計畫提供持續支援是更好地幫助這些專業人員做好準備並幫助他們發展必要技能的絕佳方式。
專業禮儀培訓：許多經理表示，應屆畢業生尚未為企業環境做好準備，因此專注於工作禮儀的培訓可能是差異化因素。
將 Z 世代融入工作場所的成功不僅取決於年輕人，還取決於公司及其領導者調整方法並為培養這些有前途的人才提供必要的支援。