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也別說那麼高大上的東西，一個縣城的人知道你，你就是縣城品牌；一個城市知道你，你就是城市名牌；地球人都知道你，你就是世界級的品牌。 所以，種草也不是上來就奔著讓地球人都知道你的量來的，一步一步的從縣到市、從市到省，最後地球人就都知道你了，你就是個世界級的品牌了。 依階段，統籌全域循序漸進，量力而行如果，擊–購買。 根據曝光、點擊、購買的動作，對應與消費者就有了O-A5族群。 品牌不是脫離使用者的抽象存在，而是在與使用者的互動關係中而存在。 消費者對品牌的認知也不是憑空產生的，而是在品牌不斷的發射訊號過程中建立的。 一個品牌該如何種草，也同樣離不開這5個維度。 因為，評判一個品牌的動作、節奏、策略的標準在使用者與品牌的互動關係。

5A：站在消費者行為的角度下，描述消費者與品牌之間的行為關係的強 巴林 電話號碼資料 弱。 A1：aware：了解（被曝光人群） A2：appeal：吸引（淺互動人群） A3：ask：詢問（深互動人群） A4：act：行動（購買） A5：advocate：擁護（粉絲用戶） 曝光人群—O/A1 點選人群—A2/A3 購買人群—A4/A5 所以，作為品牌1號位而言，要清楚的知道品牌所處的階段和全局。 這個階段該種什麼類型的草，該打什麼類型的關鍵字、覆蓋什麼層級的人群（O-A5）：從品牌原點人群到競品、從品類到跨品類、再到場景。 透過不同階段的種草，一方面提升種草面積，提高曝光人群基數；一方面加深種草密度，能佔領使用者心智。 02 種草2種形（數量面積、心智密度） 從數量到質量的跨越，在於種草面積與密度的發酵數量面積：大面積、擴大滲透面心智密度：加深認知，

佔領心智，提供滲透率以往的推廣是中心化的、如今的推廣是去中心化的。 更難了還是更容易了，本質上是變的更容易了，甚至消費者觸達變的更有效率了。 前提是你會巧妙的分階段種草滲透。 以往的推廣講，覆蓋如今的種草講，滲透覆蓋是個廣而告之的過程，滲透是個圈層的概念。 在去中心化的媒介環境下，人被不同的KOL連結著，既凱文凱利說的：媒介既人的概念。 滲透一是在同一類人群的滲透、二是跨人群的滲透。 只要新的媒介才能產生新的認知，新消費品牌的立場顯然應該是新媒介，新流量，因為背後是新人群。 新群體的本質是存在這認知空窗（空位），只有認知空窗才有機會建