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相當複雜的過

Posted: Tue Dec 24, 2024 6:58 am
by subornaakter30
管理者必須捍衛自己的利益、團隊、公司和管理者的利益。保持利益平衡並考慮他人的感受並不是一件容易的事。為此,首先要充分審時度勢,爭取妥協。

建議盡可能靈活、溫和地捍衛利益。例如,在公司內部,通常,負責吸引客戶的行銷部門的專家和銷售部門的專家經常會因評估情況、角色和解決問題的方法不同而發生衝突。

由於銷售部門直接負責銷售產品,而行銷是 安哥拉電子郵件清單 276670 聯絡人信息 一個程,不可能完全清晰,而且有很多因素有時會不可預測地影響結果,因此部門之間的反饋和願意考慮彼此的論點非常重要。

工作中要保持正常的工作聯繫,堅持充分、尊重地評估同事的意見,化解誤會,能夠現實、清晰地傳達本部門的立場,以取得共同的結果。

正派
誠實和開放始終是首要任務。

銷售部門負責人在任何情況下都有義務履行其承諾,並在與下屬和經理的關係中採取明確、合理的立場。不一致、隱瞞重要資訊、缺乏誠信和其他不專業行為將對工作環境產生破壞性影響。

管理者必須認真對待自己的個人責任。在這方面,他始終是部門經理的榜樣。這將保留他對同事的工作結果盡可能嚴格和客觀的道德權利。

能夠在正確的時間說「不」很重要。為了遵守先前對某人所做的承諾或誠實、完整地完成自己的任務,這可能是必要的。管理者在承擔責任時,必須清醒地評估工作情勢,看到活動成功的機會和障礙,並在每種情況下為每個人做出平衡和明確的決定。

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我們向十位經理提出了同樣的問題:他們喜歡自己的直屬上司、銷售部門主管的主要特質是什麼?工作團隊尤其需要這種特質。他們都回答了同一件事——高水準的個人能量。

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