有兩種不同的意見：有些人認為業務經理應該成為專案組的負責人，因為他擁有這方面的一切，但其他人建議不要讓直接管理參與優化過程，但堅持認為這些應該是副總監或負責人多個部門，這些部門將為公司帶來重大變化。
選擇小組長後，需要形成其參與者的 美國手機號碼 主要組成。請記住，有效的工作需要經驗豐富的外部人員，因此顧問應與企業的主要員工一起進行專案。
個別公司提供此類顧問。負責任地選擇您的諮詢服務，不要忘記簽署保密協議。
除了基本的準備階段之外，還有一些其他工具可以幫助企業領導者更輕鬆地實現目標。這些包括：
例外。當您需要降低成本時，優化運輸路線。
改變。用於引進最新技術和運作機制，實現生產現代化。
簡化。當您需要自動化日常程序並促進生產流程的某些領域時。
加速。在應用現代技術解決方案和工作自動化時也使用它。
標準化。對於開發國外市場以及吸引外部資本非常重要。
相互作用。用於加強企業內各部門之間的聯繫並改善互動。
添加。如果所有新技術都沒有產生預期的正面影響，那麼最好添加其他工具。
在您的特定情況下，不可能確切地說哪種工具會產生所需的效果。不同業務流程的結合及其單向行動一定會給出他們的結果。請記住，通用方案可能不適合您，那麼您需要採取獨特的方法。
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