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每周我们需要多少位顾客?

Posted: Tue Dec 03, 2024 9:50 am
by Anamika145S
下面是所谓的“炒作周期”的示例,这是 Gartner 创建的一种方法,它以图形方式表示了现代技术和 Web 应用程序的采用情况。这项研究表明,构建一个可行且可持续的产品实际上需要很长时间。

初创企业炒作周期
所以,不要以为你现在就需要得到所有的东西,你只需要开始添加各种可以帮助你实现最终目标的构建块(稍后会详细介绍)。

在我们的增长黑客系列的第二篇文章中,我们将探讨您需要做些什么才能开始推动您的业务早期发展。您如何才能尽快达到可持续发展的水平?

获得早期关注
1. 有明确的目标
我在之前的帖子中讨论过这个话题。去年我们只有一个目标要实现——赚取足够的收入来全职养活我们两个人。

有了明确独特的目标,我们就可以把事情分 本地营销电子邮件列表 解成小的可实现的微目标,比如:

我们需要发送多少封电子邮件?
我们需要召开多少次会议?
如果我们添加 x 功能,我们可以吸引多少新客户?
如果我们与 x 合作,我们可以接触到多少人?
如果我们与 x 供应商整合,这将如何为我们打开市场?
如果我花费 x 时间在某一内容上,从长远来看会有什么回报?
我们如何让更多用户愿意按年付费?
2. 利用你的预发布列表
要启动你的势头,你需要做的第一件事就是利用你在发布前几个月建立的列表(所谓的发布前阶段)。

利用对您的产品或服务感兴趣的人员名单,您可以做很多很棒的事情。

Image

苹果手表 2
您应该已经知道自己想在这里做什么,它可能是一封带有行动号召的简单公告电子邮件(如上面的 Apple)。

但是,你可以做更多有影响力和有效的事情。记住,我们大多数人都不是苹果,所以我们通常需要更多的激励来让人们注意到我们,而不是漂亮的图片和立即购买按钮。

为预发布用户提供他们无法拒绝的特别优惠
或者给他们同样的优惠,但增加额外的功能或限制(因为他们很棒),这样你就可以提前获得更多的经常性收入
发起活动让这些用户推荐朋友
如果用户在博客或社交媒体上提到你,就向他们发送礼物
建立大型产品发布竞赛来赢得部分产品(并推动最初的病毒式传播)
创建 Facebook 自定义受众列表,然后利用广告定位相似受众