商业计划的初步专家评估
Posted: Tue Dec 17, 2024 6:04 am
在这里，他们评估创建商业计划的企业所在的经济行业的状况（第一个评估标准），并分析该商业实体在行业中占据什么位置（第二个评估标准）。
行业评估可能表明其当前阶段是：
胚胎（例如，如果我们谈论太阳能等）；
成长（例如，DVD 的发行等）；
成熟（制表等）；
老化（造船业等）。
根据第二个标准，需要确定公司在行业内 法国邮箱 的竞争力如何，以及目前处于什么状态：主导、强势、有利、不稳定、弱势、无生存力。
基于标准的比较，形成了公司生命周期的矩阵：
状态 成熟阶段
主导的
强的
有利
不稳定
虚弱的
不可行
胚胎
生长
成熟
老化
专家对商业计划质量进行初步评估的最后阶段是根据指定标准确定所分析企业的地位。更准确地说，这个经济实体属于矩阵的哪个单元？
最有前途的项目被分配到矩阵的左上方单元格。如果项目位于右下角，则很可能会失败。
营销分析
进行营销分析是为了回答两个问题：
公司能够销售该项目的产品或服务吗？
公司能否从产品或服务的销售中获得足够的利润来证明投资项目的合理性？
最初，他们确定项目的目标市场是国内还是国际，以及它与国内或外国政府政策的兼容性。如果项目不兼容，则应拒绝。
营销分析有两个块：
市场分析；
竞争对手分析。
商业计划中的市场分析涉及确定潜在买家。它确定了购买产品或服务的原因以及该过程是如何执行的。营销分析还应该预测预期需求。
通过评估竞争环境，公司识别现有的竞争对手，评估新的参与者（未来的竞争对手）是否可以进入市场，以及他们的严重程度。该公司还评估替代产品的潜在威胁以及竞争对手之间制度限制的影响程度。
商业计划有效性的技术评估
对业务计划有效性进行技术评估的目的是：
从项目目标的角度确定哪些技术更适合；
分析当地条件，包括原材料、能源、劳动力成本的可用性和价格；
检查项目是否有潜在的开发和实施机会。
商业计划的财务评估
商业计划的财务评估按照以下方案进行：
首先分析公司过去三年（或更佳五年）经营活动的财务状况；
然后评估项目在实施期间的投资回报。
评估项目实施期间的投资回报，专家分析其实施给公司带来的资金流量。考虑到资金的时间价值，资金流量必须超过总投资额。
也读一下！
《业务优化方法：从分析到行动》
更多详情
如果考虑到资金的时间价值，发行债券所产生的总资金流量能够满足要求的回报率，则该项目就通过了财务标准。
要评估投资的有效性，请使用：
投资项目的现代净值（NPV）方法；
内部回报率（IRR）。
净现值法（NPV法） 的计算公式：
NPV=[总和]CF(k)/((1+r)^k)
其中 CF 为净现金流量； r 是吸引资本的成本。
“净现金流量”是指其中包含的每项金额定义为投入流量和产出流量的代数和。
输入现金流量：
额外的销售额和增加的产品成本；
降低总成本（降低生产成本）；
投资项目上年末设备成本残值；
项目实施最后一年年底释放营运资金（结清应收账款、出售其他公司的存货、股票和债券）。
输出现金流量：
项目第一年（第一年）的初始资金收入；
项目第一年（第一年）增加营运资金需求（增加应收账款以吸引新客户、购买原材料和零件以启动生产过程）；
设备维修和保养；
额外的非生产成本（社会、环境等）。
该方法分几个阶段应用：
确定每笔投入和产出资金流的实际价值。
NPV 是通过汇总所有资金流量来计算的。
决定是否接受或拒绝该项目：
NPV => 0 - 项目被接受；
NPV < 0 - 项目被拒绝。
现在我们来谈谈内部收益率（IRR）法。
内部收益率是指投资现值等于投资中资金流量现值时的折现率值，或者是金融投资净现值等于折现率时的值。等于零。
要从数学上确定内部收益率，您需要以下公式：
INV=[总和]CF(j)/((1+IRR)^j)
式中，CF为第j期的输入现金流量； INV——投资价值。
要准确计算IRR，请使用专用的金融计算器或EXCEL。
该方法的使用方法如下：
IRR 值已确定。
做出决定：
如果IRR值高于或等于资本金额，则该项目被接受；
如果 IRR 值小于资本金额，则该项目将被拒绝。
制度分析
制度分析可让您评估公司是否能够成功实施业务计划，同时考虑到组织、法律、政治和行政环境。制度分析旨在评估伴随业务计划实施的内部和外部因素的总体。
作为内部因素专家评估的一部分：
分析管理能力：
公司经理的经验和资质如何；
在实施商业计划时，什么指导他们；
管理者是否与项目目标兼容。
分析劳动力资源（是否与所使用的技术水平相对应）。
分析组织结构（决策方案、责任委派）。
这里还评估了外部因素：政治、法律和宏观经济环境对计划实施的有利程度。
行业评估可能表明其当前阶段是：
胚胎（例如，如果我们谈论太阳能等）；
成长（例如，DVD 的发行等）；
成熟（制表等）；
老化（造船业等）。
根据第二个标准，需要确定公司在行业内 法国邮箱 的竞争力如何，以及目前处于什么状态：主导、强势、有利、不稳定、弱势、无生存力。
基于标准的比较，形成了公司生命周期的矩阵：
状态 成熟阶段
主导的
强的
有利
不稳定
虚弱的
不可行
胚胎
生长
成熟
老化
专家对商业计划质量进行初步评估的最后阶段是根据指定标准确定所分析企业的地位。更准确地说，这个经济实体属于矩阵的哪个单元？
最有前途的项目被分配到矩阵的左上方单元格。如果项目位于右下角，则很可能会失败。
营销分析
进行营销分析是为了回答两个问题：
公司能够销售该项目的产品或服务吗？
公司能否从产品或服务的销售中获得足够的利润来证明投资项目的合理性？
最初，他们确定项目的目标市场是国内还是国际，以及它与国内或外国政府政策的兼容性。如果项目不兼容，则应拒绝。
营销分析有两个块：
市场分析；
竞争对手分析。
商业计划中的市场分析涉及确定潜在买家。它确定了购买产品或服务的原因以及该过程是如何执行的。营销分析还应该预测预期需求。
通过评估竞争环境，公司识别现有的竞争对手，评估新的参与者（未来的竞争对手）是否可以进入市场，以及他们的严重程度。该公司还评估替代产品的潜在威胁以及竞争对手之间制度限制的影响程度。
商业计划有效性的技术评估
对业务计划有效性进行技术评估的目的是：
从项目目标的角度确定哪些技术更适合；
分析当地条件，包括原材料、能源、劳动力成本的可用性和价格；
检查项目是否有潜在的开发和实施机会。
商业计划的财务评估
商业计划的财务评估按照以下方案进行：
首先分析公司过去三年（或更佳五年）经营活动的财务状况；
然后评估项目在实施期间的投资回报。
评估项目实施期间的投资回报，专家分析其实施给公司带来的资金流量。考虑到资金的时间价值，资金流量必须超过总投资额。
也读一下！
《业务优化方法：从分析到行动》
更多详情
如果考虑到资金的时间价值，发行债券所产生的总资金流量能够满足要求的回报率，则该项目就通过了财务标准。
要评估投资的有效性，请使用：
投资项目的现代净值（NPV）方法；
内部回报率（IRR）。
净现值法（NPV法） 的计算公式：
NPV=[总和]CF(k)/((1+r)^k)
其中 CF 为净现金流量； r 是吸引资本的成本。
“净现金流量”是指其中包含的每项金额定义为投入流量和产出流量的代数和。
输入现金流量：
额外的销售额和增加的产品成本；
降低总成本（降低生产成本）；
投资项目上年末设备成本残值；
项目实施最后一年年底释放营运资金（结清应收账款、出售其他公司的存货、股票和债券）。
输出现金流量：
项目第一年（第一年）的初始资金收入；
项目第一年（第一年）增加营运资金需求（增加应收账款以吸引新客户、购买原材料和零件以启动生产过程）；
设备维修和保养；
额外的非生产成本（社会、环境等）。
该方法分几个阶段应用：
确定每笔投入和产出资金流的实际价值。
NPV 是通过汇总所有资金流量来计算的。
决定是否接受或拒绝该项目：
NPV => 0 - 项目被接受；
NPV < 0 - 项目被拒绝。
现在我们来谈谈内部收益率（IRR）法。
内部收益率是指投资现值等于投资中资金流量现值时的折现率值，或者是金融投资净现值等于折现率时的值。等于零。
要从数学上确定内部收益率，您需要以下公式：
INV=[总和]CF(j)/((1+IRR)^j)
式中，CF为第j期的输入现金流量； INV——投资价值。
要准确计算IRR，请使用专用的金融计算器或EXCEL。
该方法的使用方法如下：
IRR 值已确定。
做出决定：
如果IRR值高于或等于资本金额，则该项目被接受；
如果 IRR 值小于资本金额，则该项目将被拒绝。
制度分析
制度分析可让您评估公司是否能够成功实施业务计划，同时考虑到组织、法律、政治和行政环境。制度分析旨在评估伴随业务计划实施的内部和外部因素的总体。
作为内部因素专家评估的一部分：
分析管理能力：
公司经理的经验和资质如何；
在实施商业计划时，什么指导他们；
管理者是否与项目目标兼容。
分析劳动力资源（是否与所使用的技术水平相对应）。
分析组织结构（决策方案、责任委派）。
这里还评估了外部因素：政治、法律和宏观经济环境对计划实施的有利程度。