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您在会议上花费了大量时间。平均而言，您有 23% 到 37% 的时间花在会议上。如果您是 Scrum Master 或中阶管理人员，您可能会花费高达 50% 的时间参加会议。

如果您打算在会议上花费大量时间，那么您应该始终确保您计划的会议（尤其是像冲刺回顾这样重要的会议）富有成效且高效。事实上，一个好的冲刺回顾想法可能是讨论团队参加了多少次会议，会议应该持续多长时间，这些会议的效率如何，以及如何使会议更有效率。

本文包含一些有趣的想法，您可以轻松地合并这些想法，以更有效地运行您的冲刺回顾会议。

冲刺回顾涵盖哪些内容？
简而言之，Scrum 回顾会议可以让您分析上一个冲刺中的流程，并制定下一个冲刺美国电子邮件[/ url] 的改进计划。那么您在冲刺回顾中讨论什么？事实上，任何影响团队如何创建产品的事情都可以接受审查和讨论，包括流程、实践、会议、环境等。

该会议旨在让 Scrum 团队有机会提出并解决以下问题：

在上一个冲刺中我们做了什么正确的事？
在之前的冲刺中我们做错了什么？
下一个冲刺我们该开始做什么？
在下一个冲刺中我们应该停止做什么？
我们可以做些什么来提高生产力？
冲刺回顾会议什么时候举行？
您的冲刺回顾会议应在冲刺审查之后和下一次冲刺计画会议之前举行。将回顾夹在两者之间，您和您的团队可以最有效地讨论上一个冲刺中有效的内容以及可以改进的内容，同时您对上一个冲刺的记忆还很清晰。您还可以根据上一个冲刺的数据和观察结果，讨论您的团队可以做出哪些承诺来确保下一个冲刺成功。

谁应该参加冲刺回顾会议？
Scrum 团队的所有成员——Scrum master、产品负责人和开发人员——都应该参加回顾会议。会议应该提供一个环境，​​使团队成员能够安全地分享关于进展顺利和可以改进的诚实回馈，并参与讨论需要透过明确定义的行动项目进行更改。

冲刺回顾需要多长时间？
根据冲刺的长度和所采用的回顾技术，冲刺回顾会议的长度可能会略有不同。持续一个月的冲刺通常需要不超过三个小时的冲刺回顾。较短的冲刺可能需要较少的时间来剖析（正如我们将在下面提到的，我们建议使会议尽可能短）。 Scrum Master 应该留出充足的时间在团队成员之间进行讨论和协作，同时确保会议保持高效。

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Sprint 回顾与 Sprint 回顾
虽然冲刺回顾的目的是帮助团队反思先前的冲刺以改善流程，但冲刺评审的目的有点不同。冲刺评审是一个由两部分组成的会议，其中 Scrum Master、开发团队、产品所有者和其他利益相关者向客户展示他们的进度。团队的进展会根据冲刺开始时所做的承诺进行仔细衡量，并且客户有机会就所取得的进展提供意见。

如何有效进行冲刺回顾
研究表明，敏捷方法的一个主要抱怨是会议太多。当然，对某些人来说，每周一次会议就太多了。您可以采取哪些措施来防止团队认为冲刺回顾不仅仅是另一次会议？

保持简单

您不可能在一次会议中解决所有问题，所以不要尝试这样做。相反，将讨论归结为我们之前列出的几个问题：

我们需要停止做什么？
我们需要开始做什么？
我们需要继续做什么？
这个想法是透过鼓励您的团队快速确定可以改进的地方以及可以采取哪些行动来进行这些改进来吸引他们。例如，也许您的团队有每日站立会议时间超过安排的 15 分钟的问题，您可以透过确保会议始终按时开始和结束来轻松解决此问题。