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本博客摘录自 GovLoop 最近的行业观点《在联邦机构中实现数据驱动的绩效管理》 。点击此处下载完整观点。

员工敬业度对于建立和留住高效、高绩效的联邦劳动力至关重要，而这一因素对于机构成功完成其使命越来越重要。但是，随着预算缩减和技术过时，政府如何实现这一重要目标？

起点之一是：用可以自动化工作流程、捕获和分析数据的现代灵活技术取代过时的纸笔流程。

具体而言，数据驱动的绩效管理解决方案可以帮助机构将员工目标与 阿根廷手机号码 机构使命相结合，衡量绩效并确定优势和机会，从而促进参与度。这是提高生产力和留住人才的基石。

现代绩效管理解决方案超越了传统系统上托管的在线表格。员工可以看到自己工作的价值，从而更加投入工作，对工作充满热情，并致力于机构使命。除此之外，机构可以更好地利用宝贵的人力资源，并在年长员工退休并被年轻员工取代时规划有序的过渡。

然而，一次性实施完整的绩效管理解决方案将是一项挑战。但这并不是必需的；机构可以一步一步地完成这一过程，从可以产生快速结果的简单步骤开始。这让机构在推出机构范围的解决方案之前评估影响、确定最佳实践并降低中断风险。

为了讨论针对联邦环境量身定制的绩效管理技术的价值，以及无论机构地位如何实施解决方案的最佳实践，GovLoop 采访了绩效管理领导者 Acendre 的首席执行官 Mike Giuffrida。



绩效管理的分步路径

“取代纸笔办公流程是一个过程，而不是一个快速的改变，”Giuffrida 说。试图一次性实施一个大型项目可能是一项高风险的任务，容易导致成本超支。关键是分步实施解决方案。Giuffrida 建议采取以下关键步骤，逐步将数据驱动的绩效管理引入联邦政府。

协调目标。人力资源专业人员必须与高级管理层合作，传达一份明确的使命宣言，支持从招聘到退休的绩效管理。这种协调有助于员工了解他们的职责和成就如何有助于实现使命，并允许管理人员制定和实现关键目标。

让变革具有包容性。人力资源团队应培养一种倾听文化，让员工知道他们对正在进行的过渡的担忧和想法正在被听到。这可以促进员工参与，赋予和激励那些可以为过渡过程做出重要贡献的员工。

自动化手动任务以立即获得结果。向绩效管理过渡会带来长期利益，但在此过程中的短期利益可以带来立竿见影的回报并为该流程带来普通员工的支持。自动化手动流程和/或将其迁移到云端可以在短期内提高绩效并降低成本。

培养领导团队。通过培训帮助员工获得领导技能，提高员工敬业度，为机构打造领导者人才库。这可以改善招聘、留任和继任计划。

推动现代、敏捷的技术转型。投资适合各个机构流程的现代、高度可配置的技术可提高效率并降低支持过时信息系统的费用。现代系统将消除招聘、入职和培训的繁琐手动流程，同时提高网络安全。

利用分析的力量。分析工具可以立即为您的投资带来回报。研究表明，使用分析的机构改善招聘工作的可能性是其他机构的两倍，将合适的人安排到合适的岗位的可能性是其他机构的 2.5 倍。他们改善领导力渠道的可能性也是其他机构的两倍。

要了解如何利用绩效管理解决方案的更多信息，请在此处下载完整观点。