Когда вы недоплачиваете сотрудникам, это ослабляет аргументы в пользу дополнительной компенсации. Справедливое вознаграждение за усилия не дает сотрудникам чувствовать база данных мобильных номеров для бизнеса и потребителей себя обесцененными и снижает риск тихого увольнения.
Сделайте шаг вперед необязательным
Не каждый сотрудник хочет больше обязанностей. Изменения в карьере всегда должны включать двусторонние переговоры. Оцените заинтересованность ваших сотрудников в расширении ролей. Узнайте, чего они ожидают, потому что ваши ожидания могут отличаться от их видения.
Новые роли должны в равной степени приносить пользу карьере сотрудников, чтобы уменьшить управленческую нагрузку. Предлагайте им возможности, но не навязывайте руководящие роли без надлежащей обратной связи от ваших сотрудников. В разговорах также должна выражаться ваша вера в способности сотрудников.
Навязанные роли без должностей, влияния или справедливой компенсации могут привести к неудовлетворенности. Уважение карьерных амбиций сотрудников помогает поддерживать мотивацию и вовлеченность. Сделав повышение необязательным, HR может предотвратить давление со стороны сотрудников и сократить количество тихих увольнений в своей организации.
Сохраняйте границы
Сотрудники обычно тихо увольняются, чтобы установить границы, которые компании, к сожалению, не устанавливают. Поэтому HR может укрепить эти границы в качестве одной из своих стратегий удержания . Подчеркните для руководителей и членов команды в вашей организации, что отвечать на звонки или электронные письма в нерабочее время необязательно для обеих сторон.
Внедрите систему дежурств и определите срочные чрезвычайные ситуации после рабочего дня. Вы также можете вознаградить тех, кто задерживается, предоставив им возможность уйти пораньше в другой день. Обязательно вмешивайтесь, когда коллеги давят друг на друга, заставляя их перерабатывать. Создайте безопасный способ для сотрудников сообщать о таких случаях переработок.
Более того, давайте сотрудникам случайные оплачиваемые выходные. Отстаивание личного времени сотрудников предотвращает тихие увольнения. Устная поддержка со стороны руководителей снижает нарушение границ. Сотрудники оценят поддержку и избегут стресса от конфронтации.
