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资质。营销和销售专业人员非常清楚两者之间的差异。事实上，当被问及对方时，一定比例的营销和销售主管给出了否定的回答。这些分歧给企业带来的好处微乎其微，导致该公司的年收入下降了 4%，而营销和销售团队一致的企业的年收入增幅却高达 4%。下载免费样品那么您如何协调您的销售和营销团队呢？从这七个步骤开始： 将它们可视化。联，但往往是陌生人。

他们之间缺乏沟通常常 手机号码列表 被认为是彼此意见分歧的原因，因此有必要通过将他们介绍给对方来开始协调他们之间的关系。举办午餐会并邀请两个部门。让他们在个人和业务层面上互动并相互了解。这一步骤将帮助他们调整目标并全年进行协作。将他们的目标与投资回报率联系起来。当您正在寻找使推销电话工作与营销部门保持一致的方法时，请考虑两者的目标。销售和推销电话是由每年、每季度和每月设定的预约数量驱动的，而营销的使命则较少由数据驱动。



通过调整销售和营销团队的目标来改变这一现状。两者都可以专注于为您的公司实现投资回报率。通过服务于同一目标，双方可以将精力集中在同一目标上，并消除营销和销售之间的一些竞争。定义潜在客户生成。优化营销和销售部门工作的目标需要开发一种方法来衡量每个团队中潜在客户的数量。您需要定义以下内容： 销售合格领导者 (MQL) 销售认可领导者 (SAL) 销售合格领导者 (SQL) 已成功协调其销售和营销团队的公司建议您的营销人员定义 MQL 参数，并由您的部门销售确定资格SAL 和 SQL。