Korea Data

我偶然发现了一篇我职业生涯早期写的论文，重读之后，我既感到畏缩，又反思这篇论文的基本前提为什么至今仍然适用。论文的标题是“匈奴王阿提拉的 GIS 秘密”，我甚至还做了一个随附的演示文稿。这个主题的想法是在我阅读我能找到的每一本管理书籍时产生的。当时，没有一本《匈奴王阿提拉的领导秘密》和《匈奴王阿提拉的胜利秘密》，任何商业图书馆都是不完整的。 为了不显得太过阴险，我确实也有一些书，比如《林肯论领导力》和《小熊维尼论管理》。

这些关于管理风格的“研究”实际上旨在证明强大的领导者遵循类似的模式来取得成功。我对匈奴王阿提拉的迷恋仅仅是承认成功的 GIS 项目可能遵循类似的模式和做法。关于在政府中实施或管理 IT 的书籍并不多，更 匈牙利电话 不用说 GIS 了。我们社区依靠那些先我们而来的人通过同行网络、演示文稿和文章分享他们的实践。

但即使是开拓者也需要重新思考他们的策略，并向他人学习以跟上潮流。我们偶尔会看到曾经处于领先地位的 IT 和 GIS 程序变得陈旧或停滞不前。他们需要克服一两个障碍才能取得进步。智能社区和数字化转型的当前流行主题强烈提醒我们，当我们停滞不前时，我们需要重塑自我以保持相关性。这真是分享成功下一代实施新模式的绝佳机会。

以下是我以 GIS 工作为基础分享的几点快速观察。首先，最强大的企业工作并非由一两个个人负责每个部门的所有工作。将工具交到每个人手中，让他们将技术作为工作的一部分。你不会失业。你会发现你实际上更受欢迎。其次，尽可能使用可提高生产力和效率的应用程序。通过数字化转型，你将看到更快的投资回报。第三，记录你的投资回报。这样做是一种强有力的问责做法。它还有助于提醒各级人员为什么要投资技术。当预算紧张时，手边有它就太好了。



旧金山湾区捷运系统 (BART) 的投资回报率很高，他们在 GIS 上花费的每一美元都能获得 3.11 美元的回报。他们也遵循这些管理技术。第四，建立定期召开的跨部门治理委员会。确保技术人员和管理人员都参与其中。佛罗里达州皮内拉斯县使用了许多这些技术，当飓风来袭时，他们立即使用 GIS，而不是在问题发生时试图用技术解决问题。

必须在管理最佳实践与强大的 IT 实践之间取得平衡。以下是一些需要遵循的指导原则：

集中您的数据，以便所有部门都可以轻松访问。
快速连续地部署应用程序以获得动力和认可。
思考“移动优先”以从纸质转向数字。
创建操作仪表板来为您的决策提供见解。
重新思考公民参与；除了报告路面坑洼之外，还有其他目的。
正如您所见，您不必成为匈奴王阿提拉才能获得成功。您可以运用本文中的想法，无需付出任何努力即可获得成功。



Christopher Thomas 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。