為什麼可視化系統在下一個常態中至關重要
Posted: Sun Dec 15, 2024 5:34 am
當事情快速變化時，盡快理解這種變化很重要。靜態報告並不能解決問題——其中的數據需要很長時間才能收集和編譯。視覺化可協助您一目了然地識別資料和系統背後的故事和關係，並快速識別這些資料集和系統中的模式、趨勢、差距和異常值。
這種一目了然的理解對於保持敏捷性、反應能力以及對不斷變化的環境做出適當反應至關重要。在大流行後的世界中，一切照舊和傳統的營運模式根本不夠靈活。
系統視覺化是映射系統、伺服器或資料流的流程和/或功能的過程。視覺化有助 台灣電話號碼格式 於幫助團隊更快地診斷問題、跨部門溝通以及有效率地建立或更新系統。下一個常態將需要新的解決方案來幫助團隊在混合工作環境中快速協作。視覺化系統將幫助組織為分散的團隊提供支持，並繼續支持新的工作方式。
COVID-19 對技術系統的影響
對於上一代來說，沒有什麼比新冠肺炎 (COVID-19) 大流行對工作的影響更大。似乎一夜之間，團隊就被無限期地轉為遠距工作。一些組織迅速適應這種情況，並適應分散和遠端團隊不斷變化的需求，以維持業務運作。其他公司則在數位轉型曲線上已經落後太遠，陷入困境，業務陷入停滯。
在轉變期間蓬勃發展的組織認識到這一時刻並做出了反應。 COVID-19 加速了對雲端遷移（曾經面向未來的目標）和更強大的技術堆疊的需求，以支援和增強日益遠端的團隊的能力。系統遷移和更新不能再等到明天——它們對於促進遠端和混合工作環境是必要的。
麥肯錫的研究表明，由於大流行，新流程、工具和技術的採用速度令人難以置信。據麥肯錫稱，組織只花了 10 多天的時間就增加了遠距工作和協作，而不是通常需要 454 天來實施這些變革。相同的數據顯示，公司在營運和業務決策中增加先進技術的使用的速度比平常快 25 倍。
數據視覺化的重要性
現在，專家們一致認為，沒有回頭路了。雖然勢不可擋且充滿挑戰，但隨著公司採用新的工作方式，這種必然的轉變帶來了以前難以想像的創新和生產力收益。數位轉型路線圖競相到達目的地。許多公司將迫切的需求轉化為創新的數位產品和解決方案。疫情的現實也鼓勵許多公司重新評估和重新審視以前屬於等級制度和官僚機構的嚴格流程和政策。結果，工作變得更加民主化和協作化，因為這是必須的。
讓您的系統和團隊為下一個常態做好準備的方法
COVID-19 永遠保留了「一切照舊」這個詞。現在，唯一的前進道路是擁抱可塑的商業環境和新概念，以刺激進一步創新。當談到技術投資和系統時，團隊應專注於相容、靈活的解決方案，以鼓勵敏捷性和協作。
投資敏捷營運
甚至在疫情大流行之前，許多組織就採用了敏捷營運模式，作為在快速變化和日益數位化的業務環境中保持敏捷和靈活性的一種方式。當員工轉向遠距工作時，運行業務和管理工作的作業系統和流程也需要轉變。此外，隨著越來越多的消費者將購買（更不用說送餐和雜貨購物）習慣轉移到線上，許多公司更新了系統以滿足新的期望和需求。
大流行後，組織將需要繼續快速調整、適應、決策並在出現新問題或要求時採取行動。敏捷營運使您的團隊能夠回應新需求，並快速協作地工作，為新挑戰提供解決方案。
優先考慮視覺協作並了解資料視覺化的重要性
組織從未如此靈活和適應性強，其係統也從未如此相互關聯和複雜。由於基礎設施日益複雜，因此更加需要對系統如何協同工作進行快速、視覺化和穩健的分析。
視覺化使這種分析成為可能，而係統報告、規格表和其他靜態手動文件則無法做到這一點。隨著系統的發展和工作需求的變化，系統團隊需要全面、鳥瞰新系統和現有系統如何互動和協同工作，以服務業務並為團隊提供支援。系統團隊還需要即時工作和協作，以適應不斷增加的複雜性和更短的時間。
系統視覺化和視覺協作可以幫助：
支援團隊內部的敏捷性和一致性：疫情後的現實需要新的、敏捷的工作方式。視覺化協作可以確保團隊無論身在何處都在目標上保持一致。
避免混合工作環境中的誤解：對於分散的團隊，找到讓每個人保持一致的方法非常重要。視覺化協作工具，包括虛擬協作空間，例如數位白板流程圖可以幫助團隊在工作如何發生以及工作流程中的位置上保持一致。
提高員工的參與度：在虛擬會議期間，團隊成員很容易失去焦點或註意力，尤其是在沒有視覺參考點或協作空間的情況下。視覺化協作工具可協助團隊保持參與和協作，並使團隊能夠快速了解會議結果和後續步驟。
投資支持性技術和工具
投資正確的視覺和虛擬協作解決方案以增強和實現混合工作環境和敏捷營運只是第一步。如果沒有清晰的方法來視覺化所有這些新流程和系統如何協同工作，您只會增加更多的複雜性。
向更敏捷的營運的長期轉變將需要支援性技術，包括新形式的溝通和協作。例如，像Lucidchart這樣的智慧圖表應用程式可以幫助您直觀地闡明複雜的系統，以便您可以更快地建立未來。
在下一個常態中，公司將需要保持敏捷思維，並不斷重新評估有效協作工作所需的溝通方法、工作流程和工具。系統視覺化將幫助領導者快速發現效率低下和需要改進的領域，以便工作不斷向前推進。
這種一目了然的理解對於保持敏捷性、反應能力以及對不斷變化的環境做出適當反應至關重要。在大流行後的世界中，一切照舊和傳統的營運模式根本不夠靈活。
系統視覺化是映射系統、伺服器或資料流的流程和/或功能的過程。視覺化有助 台灣電話號碼格式 於幫助團隊更快地診斷問題、跨部門溝通以及有效率地建立或更新系統。下一個常態將需要新的解決方案來幫助團隊在混合工作環境中快速協作。視覺化系統將幫助組織為分散的團隊提供支持，並繼續支持新的工作方式。
COVID-19 對技術系統的影響
對於上一代來說，沒有什麼比新冠肺炎 (COVID-19) 大流行對工作的影響更大。似乎一夜之間，團隊就被無限期地轉為遠距工作。一些組織迅速適應這種情況，並適應分散和遠端團隊不斷變化的需求，以維持業務運作。其他公司則在數位轉型曲線上已經落後太遠，陷入困境，業務陷入停滯。
在轉變期間蓬勃發展的組織認識到這一時刻並做出了反應。 COVID-19 加速了對雲端遷移（曾經面向未來的目標）和更強大的技術堆疊的需求，以支援和增強日益遠端的團隊的能力。系統遷移和更新不能再等到明天——它們對於促進遠端和混合工作環境是必要的。
麥肯錫的研究表明，由於大流行，新流程、工具和技術的採用速度令人難以置信。據麥肯錫稱，組織只花了 10 多天的時間就增加了遠距工作和協作，而不是通常需要 454 天來實施這些變革。相同的數據顯示，公司在營運和業務決策中增加先進技術的使用的速度比平常快 25 倍。
數據視覺化的重要性
現在，專家們一致認為，沒有回頭路了。雖然勢不可擋且充滿挑戰，但隨著公司採用新的工作方式，這種必然的轉變帶來了以前難以想像的創新和生產力收益。數位轉型路線圖競相到達目的地。許多公司將迫切的需求轉化為創新的數位產品和解決方案。疫情的現實也鼓勵許多公司重新評估和重新審視以前屬於等級制度和官僚機構的嚴格流程和政策。結果，工作變得更加民主化和協作化，因為這是必須的。
讓您的系統和團隊為下一個常態做好準備的方法
COVID-19 永遠保留了「一切照舊」這個詞。現在，唯一的前進道路是擁抱可塑的商業環境和新概念，以刺激進一步創新。當談到技術投資和系統時，團隊應專注於相容、靈活的解決方案，以鼓勵敏捷性和協作。
投資敏捷營運
甚至在疫情大流行之前，許多組織就採用了敏捷營運模式，作為在快速變化和日益數位化的業務環境中保持敏捷和靈活性的一種方式。當員工轉向遠距工作時，運行業務和管理工作的作業系統和流程也需要轉變。此外，隨著越來越多的消費者將購買（更不用說送餐和雜貨購物）習慣轉移到線上，許多公司更新了系統以滿足新的期望和需求。
大流行後，組織將需要繼續快速調整、適應、決策並在出現新問題或要求時採取行動。敏捷營運使您的團隊能夠回應新需求，並快速協作地工作，為新挑戰提供解決方案。
優先考慮視覺協作並了解資料視覺化的重要性
組織從未如此靈活和適應性強，其係統也從未如此相互關聯和複雜。由於基礎設施日益複雜，因此更加需要對系統如何協同工作進行快速、視覺化和穩健的分析。
視覺化使這種分析成為可能，而係統報告、規格表和其他靜態手動文件則無法做到這一點。隨著系統的發展和工作需求的變化，系統團隊需要全面、鳥瞰新系統和現有系統如何互動和協同工作，以服務業務並為團隊提供支援。系統團隊還需要即時工作和協作，以適應不斷增加的複雜性和更短的時間。
系統視覺化和視覺協作可以幫助：
支援團隊內部的敏捷性和一致性：疫情後的現實需要新的、敏捷的工作方式。視覺化協作可以確保團隊無論身在何處都在目標上保持一致。
避免混合工作環境中的誤解：對於分散的團隊，找到讓每個人保持一致的方法非常重要。視覺化協作工具，包括虛擬協作空間，例如數位白板流程圖可以幫助團隊在工作如何發生以及工作流程中的位置上保持一致。
提高員工的參與度：在虛擬會議期間，團隊成員很容易失去焦點或註意力，尤其是在沒有視覺參考點或協作空間的情況下。視覺化協作工具可協助團隊保持參與和協作，並使團隊能夠快速了解會議結果和後續步驟。
投資支持性技術和工具
投資正確的視覺和虛擬協作解決方案以增強和實現混合工作環境和敏捷營運只是第一步。如果沒有清晰的方法來視覺化所有這些新流程和系統如何協同工作，您只會增加更多的複雜性。
向更敏捷的營運的長期轉變將需要支援性技術，包括新形式的溝通和協作。例如，像Lucidchart這樣的智慧圖表應用程式可以幫助您直觀地闡明複雜的系統，以便您可以更快地建立未來。
在下一個常態中，公司將需要保持敏捷思維，並不斷重新評估有效協作工作所需的溝通方法、工作流程和工具。系統視覺化將幫助領導者快速發現效率低下和需要改進的領域，以便工作不斷向前推進。