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当您了解OKR 方法论时，您将更清楚地看到自己的梦想，并且能够更轻松地设定成功之路。我会向你解释一下。

如果您有一个梦想要实现，那么即使您还不知道这些缩写词的含义，您也很可能拥有OKR 。然而，有时会出现梦想、目标、目的等没有明确定义的情况，而实现这些目标的第一步正是明确我们要去哪里。

OKR，是什么意思？
正如营销中多次提到的那样，OKR源自英语：Objectives and Key Results，西班牙语的意思是“目标和关键结果”。简而言之，OKR 是人们可以设定并可以应用于各个领域的目标，我们稍后会看到。

这一概念是由英特尔首席执行官安迪·格罗夫 (Andy Grove) 在 20 世纪 70 年代提出的，他受到 英國電話號碼 彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 的著作《管理实践》(1954) 的启发。风险投资人约翰·杜尔 (John Doerr) 普及了这个术语，随后它被纳入大公司的营销计划中，直到Google、LinkedIn 或 Zynga 的 OKR 诞生。 OKR 方法直接或间接存在于所有公司战略中。



作为一名公司经理，我通常在 iSolated 的大多数数字营销计划中应用OKR 方法，而在我作为战略顾问的角色中，我始终解释并尝试应用 OKR 方法。

了解了OKR的起源之后，我们来看看它们的主要特征是什么：

它们是行动或任务的结果。眼睛！重要的是不要将 OKR 与行动本身混淆。
它们是可测量的，可以通过百分比、数字、二进制等来量化。
他们雄心勃勃，当我们设定OKR时，我们必须全力以赴才能实现它。
它们得到了拥有 OKR 的人的同意，这意味着它们不能被强加。
它们很简单，建议每个期间不要超过 5 个，例如可以是每月、每季度或每年。
它们用于以最佳方式分析股票。
当我们在组织中使用它们时，它们是公开的。目的是让与该人或部门相关的所有人员都能看到他们的成长。
它们会不断更新，以详尽地跟踪它们。
OKR方法论的应用
正如您所看到的，从 OKR 的定义和特征来看，很明显它们可以在个人和组织或业务层面上建立。然而，当我们在团队中设定 OKR 时，OKR 方法论就完全有意义了，因为它是一个系统，其目的是协调所有成员以实现协同工作以实现共同目标。也就是说，当我们应用 OKR 方法时，我们让团队的所有成员都朝着同一方向工作。然而，正如我们预期的那样，我们可以将其应用于生活的多个领域，以捕捉进化。让我们通过一些示例来看看可以设置OKR 的常见领域：

个人：减掉5公斤，多和我爱的人说话，更好地整理我的房子。
工作：将销售额提高 20%、在社交网络上发起活动、提高公司的网络安全。
经济：每月节省 200 欧元，投资增加 5%，开支减少 10%。
专业：在特定主题上重新培训自己，每年获得 10 个新客户，开辟新业务。
运动：45分钟跑10公里，举重5公斤，赢得一场足球比赛
您想定义自己的OKR吗？您有铅笔和纸吗？首先，写下你想要实现的目标并定期回顾，以免忘记它。这个简单的手势将帮助您确定您想去哪里以实现您为自己选择的目标。