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所有领导者都将重新定义“关键”的含义。他们将决定“关键”一词应包括哪些内容：拥有关键技能的员工、担任关键战略角色的员工或担任关键工作流程角色的员工。将关键角色和关键技能区分开来，重点转向指导员工发展技能，为他们打开多条道路，而不是专注于为特定角色做准备。

公司必须重新评估其继任计划，并尝试扩展被视为特定角色发展路径的角色。

劳动力的人性化和非人性化
在疫情蔓延期间，一些员工建立了更紧密的关系，而另一些员工则转向了更以任务为导向的角色。你需要了解如何在团队文化中吸引任务型员工，而创建一种包容性文化比以往任何时候都更为重要。

为了改善员工体验，人力资源部门必须促进整个公司 意大利 whatsapp 电话号码列表 的合作，并与不同的经理合作，帮助员工适应因转变而产生的规范和期望。

钟摆摆动示例
重点从效率转向弹性
在冠状病毒疫情爆发之前，超过 50% 的公司专注于简化各种角色、供应链和工作流程，以提高效率。



然而，这导致了脆弱系统的产生，从而促使企业优先考虑弹性，并将其与效率同等重要。提供更具适应性、多样性和灵活性的职业将有助于员工发展灵活公司所需的跨职能知识和培训。

组织复杂性上升

在接下来的几个月里，公司国有化、并购和大型组织规模扩大的进程可能会加速。随着运营模式的不断发展，复杂性的增加可能会给各级领导者带来挑战。公司人力资源部门必须带头转向更敏捷的运营模式，并帮助领导者管理这种更大的复杂性。

全球流动性的增加是必然趋势，在中国建立合法企业可能是一个很好的解决方案。您可以借助中国公司注册来做到这一点。需要让组织能够定制其绩效管理。这是因为公司某个部门的要求可能在其他地方行不通。

组织复杂性的增加可能会使职业道路变得更加复杂，从而产生对职业发展支持和再培训的需求。例如，您可以开发资源并开发平台，以提供对内部替代方案的可见性。