1. Способность к саморазвитию
Руководители HR с сильным самосознанием и склонностью к саморазвитию Список телефонных номеров России способны лучше определять других саморазвивающихся людей в своем кадровом резерве и рабочей силе. Они также, как правило, более позитивные, продуктивные члены своей команды и имеют прочную личную основу, чтобы помогать себе и другим расти профессионально.
Если ваши результаты показывают, что у вас слабые навыки саморазвития, поставьте себе цель поработать над навыками, по которым вы набрали мало баллов. Вы также можете поделиться таблицей с кем-то еще и попросить его оценить вас, чтобы получить более полную картину навыков, которые вам необходимо развить. Наличие характеристик саморазвития только помогает вам расти как личности, чтобы вы могли лучше помогать другим.
2. Способность развивать других
Эффективные обзоры сотрудников — это не то, что лидеры делают для сотрудников; обзоры — это то, что лидеры делают с сотрудниками. Используйте эти вопросы, чтобы оценить и установить соответствие сотрудников вашей организации, а затем соответствующим образом проведите проверку, чтобы получить обратную связь от сотрудников относительно того, как ими управляют.
Это дает сотруднику возможность предоставить обратную связь снизу вверх в разговорном диалоге, а не в формальной обстановке обзора, и дает менеджерам и сотрудникам глубокое понимание каждой точки зрения.
Умение учитывать внешнюю аудиторию
В HR все дело во внутренней аудитории, сотрудниках и рабочей силе компании. Но что насчет тех, кто за стенами офиса? Клиенты?!
«При сравнении руководителей HR со всеми другими руководителями в нашей базе данных они получили значительно более низкую оценку за способность понимать потребности и проблемы клиентов. Во многих отношениях функция HR сосредоточена на внутренних проблемах, но отсутствие понимания внешней среды часто приводило к тому, что другие считали некоторых руководителей HR не имеющими отношения к проблемам, с которыми сталкивается организация. Руководители HR также получили более низкую оценку за способность представлять организацию ключевым группам». — Джек Зенгер и Джозеф Фолкман, HBR
