Когда дело доходит до достижения этих различных целей программы стажировки, требуется планирование и координация. Ознакомьтесь с этими 6 шагами по созданию успешной программы для вашей компании и студентов:
1. Найдите потребность
Стажеры колледжей — отличный способ для компаний искать Список потребительских мобильных номеров Польши потенциальные таланты, узнавать о будущих талантах, получать дополнительную помощь и отдавать долг своему сообществу. Как бизнес, вы захотите сначала определить, какой отдел или команда могли бы использовать стажера и действительно принести им пользу, а также быть полезными для студента. Начните с того, чтобы спросить руководителей групп или менеджеров об их идеях и мнениях о том, было бы им комфортно взять на себя роль наставника и при этом успешно продолжить свою работу. Другой способ определить, как размещать стажеров, ротационно или разово, — это принятие решений на основе данных .
2. Определить продолжительность
Не существует свода правил, определяющих продолжительность стажировки или когда ее официально следует начинать, но Министерство труда утверждает, что вы не можете держать стажера в качестве стажера бесконечно. Вам придется либо нанять его в качестве сотрудника, либо просто расстаться по окончании стажировки. Имейте в виду, что большинство компаний считают летние стажировки более выгодными, поскольку большинство студентов не ходят в школу в течение 3 месяцев и могут уделять больше времени задачам.
Однако некоторые студенты продолжают свое обучение. Быть гибким со стажерами — отличный способ построить отношения с этими студентами, чтобы они могли рассмотреть постоянную должность в компании после окончания учебы. В зависимости от того, что ищет и в чем нуждается ваша компания, ученичество может быть отличной альтернативой стажировкам. Ученики зарабатывают, пока учатся, и большинство (90%) получают оплачиваемую работу по завершении своего ученичества.
3. Составьте временную шкалу задач
Чем лучше ваша команда подготовлена к программе, тем успешнее будет ваш студент (стажер). Составьте график событий и проверок стажеров на протяжении всей их стажировки, чтобы вы и ваша команда могли не отставать и беспрепятственно проходить ее. Это также будет включать правила и политику того, как будет проходить программа, и чего вы ожидаете от стажера с первого дня, чтобы они были хорошо осведомлены и информированы до начала.
Создание четкого представления о том, какие конкретные задачи и проекты будут выполнять стажеры, поможет повысить интерес студентов, а также поможет вашей команде не сбиться с пути. При этом вам нужно будет убедиться, что это разумные задачи/проекты, которые реалистичны с учетом временных рамок, предоставленных стажеру.
4. Вовлекать
Вовлеченность сотрудников имеет решающее значение, но также важно и взаимодействие с вашими стажерами. Не думайте, что они знают все тонкости вашей компании и свою конкретную роль, когда начинают. Им, скорее всего, понадобится больше руководства и обучения, чем опытным сотрудникам, на протяжении всей их стажировки, поскольку маловероятно, что они когда-либо занимали должность в этой конкретной области. Это время для стажеров развивать свои навыки, получать реальное понимание и опыт работы в рабочей силе.
Выделите время для них каждую неделю или через неделю, чтобы спросить, как у них дела и чему они научились. Поговорите об их целях и о том, как продвигаются их проекты, это принесет пользу как компании, так и стажеру, чтобы убедиться, что их цели достигаются, а стажер действительно учится на программе. Стажировка дает возможность рассказать вашему студенту о культуре компании, ее миссии и видении, а также об общей морали компании.
