管理方面
经理们都知道：在新项目不断到来、有 拉脱维亚电话号码数据 些项目结束、有些项目延长的情况下，组织团队的工作是很困难的。我不是在谈论意外的事情！我们可以以最好的计划开始新的一周，但现实总会追上我们。预期惊喜是不可能的。每周 4 天原则背后的管理理论是基于一个缓冲期来吸收这些不可预见的事件。这就像毕达哥拉斯杯子的比喻：当杯子太满时，它就会被堵塞。我们的想法是拥有良好的输入流程，以便能够品尝玻璃杯中的内容！
因此，我们一周的最后一天用于管理团队实际日程安排中的多余部分。这样，我们就可以避免给自己施加压力，让自己做太多事情，并通过要求加班来平衡日程安排。
艰难的财务选择
如果我们每周安排 40 个小时的工作时间中的 32 个小时，这意味着计费时间减少 20%。也就是说，20%的利润率代表了维持每周4天工作时间的预期成本。根据行业和每家公司的利润率，这个百分比可能看起来很可怕。他就是！这是一项明智的商业决策，与所有美好的事物一样，都是要付出代价的。就我们而言，自 Spektrum 成立以来（大约 10 年前），我们就一直在应用这一原则。我们的成本结构基于这一愿望成为现实。
简而言之，这显然是一个带来大量成本的系统，但为了确保对客户、项目，尤其是团队的健全管理，这是值得的。
创新，是的，但不能损害客户的利益
客户委托 Spektrum 必然是因为我们的专业知识。如果每个人每周工作 40 个计费小时，团队什么时候可以更新知识、尝试新的实践和技术或优化我们的工作方式？所有这些都不应该损害客户的利益，因为客户要求我们不要学习，而是要交付我们知道如何做的事情。如果我们以40小时为例，它的含义是员工应该利用自己的个人时间进行创新和尝试，同时使公司受益。这不太公平，不是吗？
因此，20% 创新的目标是让团队有时间反思，在工作框架内和专业背景下尝试新事物。有时，这会在内部产生新产品或初创公司！
每个人都有自己的公式，但对我们来说，这使我们能够在 10 年后以完全透明的方式继续创新和改进我们的工作。因此，客户不仅可以从在项目上花费的每一个小时中获益，而且还可以从我们对持续改进的渴望中获益，这一点通过我们著名的 20% 来实现。
人类的节奏
每周工作 4 天的想法也来自于人的方面，这是我们企业文化的基础。我们假设人类不可能一天高效工作 8小时。我们的工作是智力性的：连续几个小时“保持专注”是极其困难的。日复一日，根本不可能！如果我们效率不高，做出来的项目达不到标准，那么强迫自己呆在屏幕前还有什么意义呢？32 小时是持续生产高质量产品的理想时间，最重要的是，对于人类来说是可持续的。
每天，32 小时计划让人们不必在电脑前吃饭，不必去参加计划于周二上午 10:30 进行的怀孕随访，也不必在周二出去跑步两小时一个阳光明媚的中午，去维多利亚公园玩走扁带，因为天气晴朗，甚至可以在周五早点出发去享受漫长的露营周末，避免交通拥堵。这种灵活性是无法计划的。
期望 VS 现实
总会有不可预见的事件发生。现实情况是，有时团队必须工作 40 个小时。有时会溢出或出现紧急情况，我们必须加倍努力。另一方面，不同的是，当这种情况发生时，并不是加时赛。这是暂时的情况，在我们的企业文化中是一个例外。
Spektrum 的星期五是什么样的？通常情况下，有些员工几乎每天都在早上工作，目的是完成每周 4 天的工作（因为请记住：高效工作 8 小时是不人道的）。通常，这是团队结束一周的时间。中午，我们一起吃晚饭，下午 2 点左右返回办公室，一周的工作通常“真正”结束。
