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在实践中，管理者对财务的组织是为了确保业务除了持续增长和创造利润之外不会陷入亏损。 这种做法涉及到所有需要资金流动的点，以及在财务控制表或电子表格中分配和使用资源所采取的政策。 例如，我们可以提到控制支出和开支、投资，甚至建立在需要时使用的储备。 值得强调的是，这个过程必须始终基于数据。不只是使用直觉。事实上，您需要使用公司的帐户历史记录来为该做什么奠定坚实的基础。

>>>> 趁机阅读： 如何进行财商教育？ [完整指南] 企业财务 阿尔巴尼亚电话号码库 控制有什么用？ 你明白什么是财务控制吗？因此，请知道这有助于更好地规划您的资金使用。毕竟，如果您不知道资源如何使用，您如何决定少开支？相当困难，对吧？ 为了更好地理解，想象一下您计划增加销售团队，以满足产品和/或服务发布或纪念日的需求，甚至支付奖金和适当的销售佣金。



在这种情况下，了解什么是财务控制并应用它可以让您确定公司是否有足够的资源来支付这些员工的工资。 否则，您可能最终会雇用一个团队，直到最后才意识到您无法承担由此带来的额外成本，即使销售额有所增加。清楚了吗？ 顺便说一句，采用良好的财务控制实践可以给组织带来很多好处。其中主要的，我们可以提到： 易于预测问题； 监控业务增长； 更好地确定投资目标； 降低成本，因为您可以识别出超出应有支出的领域。