识别出当前团

[mahbubamim077]

当关键 SLA 即将失败且团队需要迎接挑战时，团队领导依靠他们来团结团队。他们不知疲倦、无所畏惧，并且总是鼓舞人心。 因此，大多数表现出色的 IC 都处于他们应有的位置，即从内部进行领导。将他们调到管理职位实际上可能会对他们的积极性和绩效产生不利影响，使他们远离明确的使命，并赋予他们与合作、灵感和原始生产能力等核心优势相悖的角色。

确实，有很多理由说明你不应该只专注于聘请赌博数据库“明星” IC，而应该发展一支平衡的团队。但一两个专注度极高的代理商，他们拥有深厚的产品知识，热爱解决问题，同时帮助他人，可以为建立一支充满活力、多才多艺的团队奠定良好的基础，让客户每天都感到满意。 认可合适的个人贡献者 当然，一些 IC 确实成为了出色的团队领导者。

挑战往往在于，要透过表现最佳的人员，队中优秀管理者的特质。虽然团队领导的成功离不开许多品质，但有些品质却能脱颖而出，成为当前 IC 之间的良好比较点。 项目志愿者 团队领导需要适应开放式任务，这些任务通常具有不断变化的目标。如果您有一个经常自愿参与更复杂的项目工作或在一对一交流中提到希望参与项目工作的 IC，他们可能是一个不错的候选人。