內容行銷與回收：讓您的內容盡可能長久地保存
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:21 am
內容的成功取決於多種因素。首先，從細節層面來說，這是吸引目標受眾注意力的根本；此外，內容必須更新並在適當的管道上分發，也就是那些最容易接觸到買方角色的管道。
通常，創建高品質的內容意味著從頭開始：最初的想法、深入的研究、可能的訪談、撰寫草稿、編輯階段，最後是出版。然而，在某些情況下，不必從空白頁開始，但在採取適當預防措施的情況下重複使用現有內容可能是適當的。這說明了內容行銷和回收之間的關係。
內容行銷與回收：更新與重新發布
我們經常處理的最簡單、最常見的情況是更新已發布 澳大利亞電子郵件列表 的內容。無論主題涵蓋什麼，新的研究、市場數據、新的觀點或解決內容所涉及的痛苦的不同方法總是會出現。在這種情況下，更新是確保內容克服時間挑戰的強制性步驟。
我們本質上問自己兩個問題：就文本內容而言，哪些文章應該更新？又該如何做到既不失去有機定位，又最多提高它呢？
鑑於確切的科學存在於其他地方，可以進行 SEO 調查，以了解哪些文章最適合特定關鍵字（因此可能是大多數人閱讀的文章）實際上需要重新設計內容，然後在不影響已獲得的結果的情況下進行該調查。我認為，例如在非絕對必要的情況下修改H1標題，或者僅僅因為與搜尋意圖相對應的資訊「過時」而消除或減少它是非常危險的。如果有什麼不同的話，那就是一旦意圖被發現，這件作品正是需要加強和更新的。
透過這種方式，可以採取預防性方法，防止競爭對手的內容（可能是最近的）在排名中以某種方式超過我們。另一種操作方式，這次是被動的，包括檢查哪些內容在上一時期實際上受到了搜尋引擎的懲罰，以便用有價值的信息來豐富它們（而不是簡單地“擴展”它們），並可能提高它們的可見性。
真正的回收是創造性的
內容行銷和回收並不會隨著更新過時的內容而結束。內容回收的概念要廣泛得多，也需要一定的專業知識才能進行最佳管理。
我認為核心要素是能力，這必然源自於經驗，以廣闊的策略視野重塑現有內容並確保它們更符合您的目標需求。
留在文本上下文中，典型的例子是支柱的分解，通常是長篇文章的分解。 B2B 世界以長篇形式存在，屬於這一類別，例如白皮書和電子書。這些內容不會在網路上發布，因此不會造成 SEO 問題，可以根據上游定義的策略將其重新加工成多個不同的內容。從一本電子書開始，也許可以建立一個支柱來框架基本主題，然後建立許多深入的文章，其內容源自電子書本身的各個章節。
在這一切中，專業和經驗不僅涉及策略面，還涉及內容的重新闡述。換句話說，不要認為複製/貼上可以做好，或認為這是「5 分鐘的活動」。事實並非如此。
繼續策略性回收，網路上單篇文章發布後，持續監控流量、閱讀時間、跳出率等 KPI。一旦我們確定了我們的目標最感興趣的主題，為什麼不組織一個關於該主題的活動（也許是在線活動）呢？
多格式內容和人工智慧假設
一旦您花費（大量）時間創建了長篇或支柱，並完成了數據和資訊的研究，為什麼不透過以不同的適當重新排列的格式提供它來增強它呢？
最好的例子是將支柱文章轉換為資訊圖表，將案例歷史轉換為部落格文章，但即使在這種情況下，限制也只是創造力。然而，必須遵循一項建議：當內容的創建比從一張白紙開始更快、更便宜時，內容行銷和回收才有意義，但這只有在主要內容（例如支柱，即內容）的情況下才能實現。否則，返工所需的時間在經濟上可能無法持續。
如今，人工智慧和自動化的爆炸式增長意味著，即使是本身需要高度專業且傳統上非常昂貴的格式（例如視訊或播客）也可以透過有限的努力來創建。如果有策略眼光，單一內容不僅可以開啟多管道的可能性（這已被絕大多數公司採用），而且還可以採用多種格式，以捕捉內容使用的新興趨勢。視訊和播客中的示例雄辯且當前。
新的號召性用語
通常，創建高品質的內容意味著從頭開始：最初的想法、深入的研究、可能的訪談、撰寫草稿、編輯階段，最後是出版。然而，在某些情況下，不必從空白頁開始，但在採取適當預防措施的情況下重複使用現有內容可能是適當的。這說明了內容行銷和回收之間的關係。
內容行銷與回收：更新與重新發布
我們經常處理的最簡單、最常見的情況是更新已發布 澳大利亞電子郵件列表 的內容。無論主題涵蓋什麼，新的研究、市場數據、新的觀點或解決內容所涉及的痛苦的不同方法總是會出現。在這種情況下，更新是確保內容克服時間挑戰的強制性步驟。
我們本質上問自己兩個問題：就文本內容而言，哪些文章應該更新？又該如何做到既不失去有機定位，又最多提高它呢？
鑑於確切的科學存在於其他地方，可以進行 SEO 調查，以了解哪些文章最適合特定關鍵字（因此可能是大多數人閱讀的文章）實際上需要重新設計內容，然後在不影響已獲得的結果的情況下進行該調查。我認為，例如在非絕對必要的情況下修改H1標題，或者僅僅因為與搜尋意圖相對應的資訊「過時」而消除或減少它是非常危險的。如果有什麼不同的話，那就是一旦意圖被發現，這件作品正是需要加強和更新的。
透過這種方式，可以採取預防性方法，防止競爭對手的內容（可能是最近的）在排名中以某種方式超過我們。另一種操作方式，這次是被動的，包括檢查哪些內容在上一時期實際上受到了搜尋引擎的懲罰，以便用有價值的信息來豐富它們（而不是簡單地“擴展”它們），並可能提高它們的可見性。
真正的回收是創造性的
內容行銷和回收並不會隨著更新過時的內容而結束。內容回收的概念要廣泛得多，也需要一定的專業知識才能進行最佳管理。
我認為核心要素是能力，這必然源自於經驗，以廣闊的策略視野重塑現有內容並確保它們更符合您的目標需求。
留在文本上下文中，典型的例子是支柱的分解，通常是長篇文章的分解。 B2B 世界以長篇形式存在，屬於這一類別，例如白皮書和電子書。這些內容不會在網路上發布，因此不會造成 SEO 問題，可以根據上游定義的策略將其重新加工成多個不同的內容。從一本電子書開始，也許可以建立一個支柱來框架基本主題，然後建立許多深入的文章，其內容源自電子書本身的各個章節。
在這一切中，專業和經驗不僅涉及策略面，還涉及內容的重新闡述。換句話說，不要認為複製/貼上可以做好，或認為這是「5 分鐘的活動」。事實並非如此。
繼續策略性回收，網路上單篇文章發布後，持續監控流量、閱讀時間、跳出率等 KPI。一旦我們確定了我們的目標最感興趣的主題，為什麼不組織一個關於該主題的活動（也許是在線活動）呢？
多格式內容和人工智慧假設
一旦您花費（大量）時間創建了長篇或支柱，並完成了數據和資訊的研究，為什麼不透過以不同的適當重新排列的格式提供它來增強它呢？
最好的例子是將支柱文章轉換為資訊圖表，將案例歷史轉換為部落格文章，但即使在這種情況下，限制也只是創造力。然而，必須遵循一項建議：當內容的創建比從一張白紙開始更快、更便宜時，內容行銷和回收才有意義，但這只有在主要內容（例如支柱，即內容）的情況下才能實現。否則，返工所需的時間在經濟上可能無法持續。
如今，人工智慧和自動化的爆炸式增長意味著，即使是本身需要高度專業且傳統上非常昂貴的格式（例如視訊或播客）也可以透過有限的努力來創建。如果有策略眼光，單一內容不僅可以開啟多管道的可能性（這已被絕大多數公司採用），而且還可以採用多種格式，以捕捉內容使用的新興趨勢。視訊和播客中的示例雄辯且當前。
新的號召性用語