我们每个人都曾多次遇到过不 ios 数据库 同级别的管理者。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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在与300多个互联网项目合作之后，我可以保证：每周监控这些指标，你的公司不仅会生存，而且利润会增加10倍！
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一种相当普遍的做法是从二元的角度来评价上级的表现：“好领导”，“坏领导”。当然，这样的评价与现实相去甚远，而且非常主观。任何级别的员工都有优点和缺点，管理层也不例外。
只有真正的专业人士，精通理论并具有丰富的实践经验，才能赢得优秀领导者的声誉。你必须以身作则，展现专业素质，在公司创造良好的工作条件，从零开始建立一支友好、活跃的专家团队。
领导素质
作为管理者新手，如何管理团队？努力培养自己的以下品质：
开放性。要能够与下属建立情感联系，建立信任关系，认真倾听下属的意见，及时提出建议，帮助解决工作过程中出现的问题。
创造力。学会跳出框框思考，寻找全新的解决方案，全面考虑提出的问题，避免刻板印象。
自信。如果你没有表现出领导才能和健康的自信，而是公开地向下属表现出胆怯、软弱和优柔寡断，你将永远无法在他们眼中获得权威，也无法获得对自己的尊重。
分析能力。您必须能够胜任地制定业务发展计划，监控公司当前的状况，并寻找新的前景和机会。
诚实。如何有效管理一支团队？这绝对应该本着诚实和客观的原则进行。这是您获得员工信任并与他们建立有效沟通的唯一方法。
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如果你能培养所有这些性格特征和技能，我们可以自信地说，你将成为一名真正的领导者，拥有一个成功的未来，在他的身后，团队将风雨同舟。
不要忘记守时、抗压、勇气和沟通技巧等重要的个人特质——在领导职位上，你离不开它们。
如果认为管理团队的能力是一种与生俱来的天赋，要么存在，要么完全不存在，这是错误的。有效的领导者不是天生的，而是通过长期努力和提高必要的专业素质而形成的。
任何人都有能力担任领导职务，无论性别和年龄。决定的不是他们，而是他们承担如此崇高责任的决心、雄心和意愿。
如果你梦想成为一名有价值的公司领导者，你需要培养最重要的技能，即能够胜任设定目标并制定实施计划，培养意志力、勤奋和努力。
一个真正的领导者应该培养自己哪些能力来学习如何管理团队？我应该从哪里开始？
学会在误判不会毁掉你的职业生涯或损害你的声誉的领域做出决定。如果你失败了，不要放弃 - 正如你所知，你可以从错误中学习。
学会预测公司形势的进一步发展。养成按照 1 到 5 的等级（从最坏到最成功的结果）对任何给定情况进行评级的习惯，并根据该评级来决定是否值得冒险。
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为了有效地激励下属履行工作职责，你需要了解他们的潜力、优势和劣势。您必须令人信服并能够向您的员工传达一个简单的事实：工作的结果取决于每个团队成员。
不要忘记自我分析和反思。学会客观地评估自己的决定及其导致的 结果。
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亚历山大·库列绍夫
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要了解你是否准备好管理一个团队，你需要尽可能客观地审视自己并诚实地承认──你是否具备所有必要的专业技能和个人特质？如果答案是否定的，您知道该怎么做：对他们进行自我教育，提高您的理论基础并获得新的经验，对自己进行努力。
团队管理风格
当然，每位管理者都会坚持自己在多年实践中形成的原则，但仍然值得确定员工管理的 6 种主要风格 ── 其中一种会以某种方式盛行。每种风格都有优点和缺点。
团队风格。管理层以不容异议的命令语气与员工互动。这将使你更容易控制局势，并通过严格的纪律和对违反规定的制裁来激励你的下属。在危机情况下，当公司面临因任何错误而遭受严重损失的风险时，团队作风是良好的。一个好的管理者不会持续地以这种方式管理团队，因为这会抑制员工的主动性和学习欲望，反而会导致不满和沮丧。
独裁风格。独裁型领导者知道如何严格但公平地对待团队，充当下属的领导者和导师，一手制定业务战略并自信地领导公司，为其他人树立榜样。风格对每个人都有好处，但也有陷阱：除非获得自己团队的信任和善意，否则你不会取得多大成就。人们只会拒绝跟随你。另一个缺点是，在专制管理方式下，员工习惯于严格执行“上级”的指示，员工的资质并没有提高。
附属风格。您与团队建立友好的沟通，建立和谐、尊重的关系，并在团队中营造无冲突的氛围。这种风格与其他风格结合起来效果很好，但你不应该只局限于这种风格——这样你将无法提高生产力。当需要解决冲突时，当团队中有人需要建议和帮助时，您需要记住合作伙伴的风格。
领导风格
民主作风。它有助于让下属参与工作活动并在团队中建立相互理解。这种风格在员工和谐工作、朝着共同目标前进并具有足够专业精神的情况下完美地体现出来，这样任何人都可以放心地信任这项或那项任务。民主方式的主要缺点是员工需要系统地组织、指导、控制，并尽可能经常地召开会议。
风格“设定节奏”。非常适合管理小团队。领导者以身作则，与他人平等工作，团队努力以同样的质量完成工作。员工的自组织在这里至关重要，因此这种风格在需要第三方协助或额外培训的情况下不合适。
教练风格。管理者促进下属不断专业自我完善，激励、激励他们，引导他们前进。优秀的管理风格，可惜的是，如果员工懒惰并且不愿意自己工作，那么这种管理风格就不会产生效果。
您应该选择哪种风格来有效地管理团队？不要忘记，这在很大程度上不仅取决于领导风格，还取决于员工的个人素质以及公司当前的状况。学会适应任何情况，结合不同的风格，具体取决于在特定时间哪种风格最适合您。
