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聊天的结尾是这样的： “不幸的是，我们上个季度经历了一段艰难时期，因此我们目前无法承担新业务开发方面的开支 当然，这位客户可能隐瞒了不继续合作的真正原因。你也许会说我没有很好地强调潜在客户开发的价值。但我们清楚地表明，就在最近，我们为另一个在该国另一个地区从事同样工作的客户带来了重要的新业务机会。这证明了我们的资质和巨大的投资回报率。

因此，他们不采取行动的理由提出了一个有趣的问题。关注新业务的后果？” 平衡留存与获取 虽然客户保留至关重要，但您不能依赖现状或相信命运，新业务会自然而然地进入您的企业。事情在变化。买家在变化。买家的 日本电报数据 情况在变化。甚至您当前的客户也在变化。源源不断的新业务机会既是防御机制，也是增长引擎，至关重要 当然，除了我们提供的电话营销之外，现在还有各种各样的营销途径和花费辛苦赚来的营销资金的方法。



公司必须选择最适合他们的方法。 遗憾的是，即使看似有正当的商业理由，这种对增长投资的犹豫并不罕见。中小企业市场仍然存在瘫痪的因素。虽然不是每个人都是这种情况，但很明显，许多小企业对即使是相对较小的营销投资也持谨慎态度，因为这种投资的回报机会高于平均水平。 这是一个简单的等式 我认为决策过程是一个相对简单的方程式，尤其是对于新业务线索的直接营销，而不是品牌知名度营销。