有目的的规划：技术、人才还是项目？如何构建预算和团队以实现长期增长
Posted: Sat Dec 07, 2024 4:45 am
业绩卓越的收益主管如何规划预算并组织团队以实现可持续增长？需要做出艰难的决定，以确保将资金投入到对组织目标最重要的地方。
企业需要人才、技术和明智预算的正确组合才能取得成功。基于数据的策略可帮助营销人员确定哪些流程、技术或职位可带来最高的投资回报率。
业绩卓越的收益主管如何构建增长预算？
他们定义组织愿景并确定层层优先事项
他们传达了每个部门预计关注的重点和目标
他们清楚地阐明部门目标、指标和 KPI
营销人员应该避免哪些陷阱？
关注太多相互竞争的优先事项和项目，法国电话号码资料 这可能会削弱其影响力，并妨碍与总体愿景的协调
忽视充分跟踪数据，缺乏数据目的地或将数据困在数据孤岛中
如何成功设计信息驱动的营销旅程？
通过明智的数据驱动指标支持并实现愿景
确保定义、组织、分析和利用指标的流程，并使用它来指导优先事项、目标和项目
定期参考指标来跟踪业务和部门目标的进展情况，并根据需要进行纠正
“问问自己：作为一家公司，我们想要实现什么目标？营销或您的部门如何促进业务增长？确定什么是重要的，然后创建 KPI。” – Tracy Kraft，Demandbase 收益营销副总裁
想要获得优化预算和团队以实现可持续发展的成功秘诀？请点击此处观看我们与 Frost & Sullivan 合伙人兼副总裁 Roberta Gamble 和 Demandbase 收益营销副总裁 Tracy Kraft 共同举办的 5 分钟网络研讨会，了解如何构建预算和团队以取得成功。
并非所有超级英雄都身披斗篷。然而，非凡的 B2B 收入团队都拥有一项超能力：他们知道如何协调、优化和调动他们的人员、流程和系统，以在逆境中占据主导地位。这是我们由 Frost & Sullivan 主办的四部分系列文章的第一部分， 打造无敌的 B2B 收入引擎。
您可以在此处观看完整的网络研讨会，了解如何让您的收入组织全力以赴
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