让我们举个例子：假设您的公司从事园艺产品业务，并将 RD-Station 平台视为增加利润并更好地与客户交谈的一种方式。到目前为止一切都很完美！毕竟，您是一位对最新新闻以及对您公司最有利的消息感兴趣的商人。
您致电 Resultados Digitais，签署满足您需求的软件包，他们会帮助您实施。 6 个月过去了，您意识到您已经至少 4 个月没有访问您的 RD-Station 帐户，并且您的营销活动都停滞不前。
作为一名商人，您很快就会意识到您的钱将直接进入垃圾箱， 拉脱维亚材料 因为为了让 RD-Station 发挥作用，它必须与多个数字营销活动相结合。
请记住，您是一位非常敬业的商人并且关注最新新闻，您决定解决这个问题：有人专门致力于管理该工具。
但是您了解有关园艺产品的一切，尽管了解新闻，但您不了解营销活动、自动化流程、LP 和弹出窗口的开发等。
此时，您有两种可能的选择：雇用一名员工来协助您解决这些问题，或雇用专门机构。
我们来分析一下场景：
管理 RD 站的员工：
优点—— 员工将全身心地奉献给你的公司，而你作为直接老板，将能够监督他的日常工作。
缺点 – 员工需要接受培训来管理 RD 站，以及了解您的业务范围。该员工除了每月工资外，还会带来人工费。
还记得您的公司与园艺产品合作吗？谁将提供 RD-Station 培训？
培训后，员工将能够在该工具中管理和编程必要的操作。但谁来监督这些行为呢？最重要的问题是，谁能说这些活动是好的、正确的、有效的？
