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以营销机构为例。作为一个战略联盟，它为您提供一支受过培训的专业团队，甚至包括特定工具的管理以及与这些工具的获取和实施相关的成本。

如何决定委派哪些职能？
现在，要决定委派哪些职能，您必须将职责分为两组：只有您可以承担的职责和可由其他人执行的职责。 

认识到哪些任务可以增加更多价值，哪些任 墨西哥电报电话号码列表 务值得投入更多精力，哪些任务需要专家团队 100% 投入。然后，定义每个功能的目标。 

这包括建立能力的角色、范围、限制和责任。从这个意义上说，不要忘记合作者和合作伙伴都需要知道对他们的期望是什么，不是什么。 

持续培训、特定能力和技能的培训以及对所实施的结果和行动的反馈是成功领导力的一部分，旨在委派职能以实现业务成功。 





将职能委派给协作者和合作伙伴是对任务分工的明确承诺。让我们回顾一下它带来的好处。 

第一个好处是能够让您的员工以更多更好的精力工作。一天漫长的工作，不知疲倦的任务，不仅会造成短期的疲惫，还会对整个团队的生产力产生不利影响。 

从长远来看，重新分配任务是取得更好结果的一种方法。正如我们所说，动机 是业务战略的关键。如果合作者认为你信任他，他就会以同样的热情支持组织和项目。 

同样，为了避免干扰 导致结果减慢或延迟，建议评估团队的专业知识。在某些情况下，巩固和加强内部工作的伙伴关系可能是合适的。及时发现这一点也是领导力的关键。  

无论如何，动力、信任和归属感是巩固工作团队的关键因素。无论是与合作者还是合作伙伴结成联盟，这三个支柱都会支持业务增长。委派任务涉及建立专门致力于解决某些问题的团队。您的任务是及时识别它们。你不相信吗？

结论
委派职能是当今领导力的一个关键方面。它是将任务委托给合作者或合作伙伴，建立战略联盟，引导您的业务取得成功。

从这个意义上说，现代管理和领导风格的基础是使员工产生自信的能力。信任是由责任滋养的。区分哪些任务是你应该执行的，哪些是你可以（或应该）委托的，这是一个前提。

二是及时发现问题，以便提供相应的解决方案。有时，战略合作伙伴是最佳选择：他们提供与您的业务目标相一致的经验和整合的专业团队。

为了您自己和您的员工，避免过度工作。保持团队积极性，对团队有高度的归属感和信任感。将职能委派给协作者和合作伙伴是现代领导力的一部分。