如何留住公司员工：4个工作策略
Posted: Thu Dec 05, 2024 5:54 am
策略＃1。文化和企业形象的发展
该战略涉及创造独特的价值观和传统，从而形成和塑造工作环境以及员工之间的互动方式。独特企业文化的归属感增强了员工的忠诚度，增加了他们的积极性和奉献精神，并有助于形成团队精神。
例如，谷歌以其独特的企业文化而闻名，包括标志性的办公室、免费午餐和广泛的员工福利。
谷歌办公室
来源：unsplash.com
企业文化不仅仅是团队中的沟通和行为规范。许多公司越来越多地建立自己的工作流程，或者例如邀请员工选择自己的工作形式。
微软的管理层 也做了同样的事情。远程模式最初是在疫情期间建立的，但即使在那之后，员工仍有50%的时间被允许远程工作。
根据 Gullup 研究，十分之九的专业人士希望远程工作，其中大多数人选择混合模式。那些愿意接受这些统计数据并改变企业文化的人拥有很大的优势。
体育巨头阿迪达斯彻底重新设计了其德国总部，为员工创造更具创意的空间。该公司现在拥有公共会议场所，让人们可以讨论想法并组织自发的头脑风暴会议。还出现了一些僻静的地方，员工可以在那里集中精力解决问题，或者对那些注重隐私的人来说工作。这种“灵活”的空间提高了员工的忠诚度和生产力。
阿迪达斯办公室
来源：unsplash.com
对于一家公司来说，建立独特的企业文化可能需要额外的资源和财务影响力，但结果是值得的。认同公司价值观的员工会获得更高的工作满意度，并且不太可能考虑换工作。
策略＃2。有竞争力的财务薪酬和福利
体面的工资、物质和非物质的激励以及福利制度是这家拥有众多候选人的公司的独特之处。
现金奖励的分配和支付方式
基本工资或固定工资+带有奖金和奖金的KPI——员工流动率的高低取决于公司的货币奖励制度是如何构建的。
苹果以高薪和优厚的员工福利而闻名，这有助于公司吸引和留住高素质人才。
在苹果工作
来源：unsplash.com
为员工提供的福利
医疗保险、养老金缴费、带薪休假、学费报销——这一切都在良好的意义上将员工与公司联系在一起，减少了有价值人员的外流。
制药公司辉瑞（Pfizer）为员工提供旨在照顾心理健康的奖金：减压课程、健身和瑜伽课程的补偿、心理学家的网络研讨会。
定期员工满意度评估
耐克相信，敬业的员工能够更好地理解自己的价值。因此，公司进行了一项调查来衡量敬业度并评估工作场所氛围。员工还指出，这样的调查是匿名的，让他们对公司的归属感以及他们的意见得到倾听这一事实感到自豪。
根据这些调查的结果，管理层可以认识到员工的问题并重新考虑福利待遇和财务奖励。
在耐克工作
来源：unsplash.com
戴尔根据员工调查，打造社交套餐，构建人员支持体系：引入灵活排班，对产品设立企业折扣。
这种方法有助于减少员工流失，并长期保 就业数据库 持员工的高水平积极性。
策略＃3。为专业和职业发展创造机会
为员工提供发展技能和职业发展的机会可以激励员工并有助于留住顶尖人才。经理们常常担心培训结束后，员工会离开去其他地方工作，但统计数据表明事实恰恰相反。
根据梅特尔关于工作场所学习和发展重要性的研究，94%的员工愿意留在管理层投资于职业发展的组织中。
员工培训流程包括哪些内容：
新员工的培训和适应：组织内部课程、培训和高级培训研讨会。
指导和辅导：指派经验丰富的导师来支持新员工或职业发展。
职业生涯规划：为公司内部员工制定个人发展计划，并提供晋升机会。
这种对员工抱负的支持大大减少了员工流失率，形成了人员储备，并为特定公司执行的任务培养了专家。看到成长机会并感到受到重视的员工会更有动力、更加投入工作。
以下是一些鼓励员工培训的全球知名公司的例子：
IBM推出了IBM职业发展计划，帮助员工在公司内规划和实施职业发展。
微软为员工提供广泛的培训和发展计划，包括在线课程和内部培训。
微软培训
来源：unsplash.com
Google支持其员工和那些努力担任领导职务的员工的雄心壮志。管理层提供辅导和指导计划，并指派其他经验丰富的员工作为培训师。
策略＃4。创造工作与生活的平衡
工作与生活平衡是有效结合职业责任和个人生活的机会。每个人都梦想着这样的工作条件。而那些试图提供这些条件的公司总是会获胜。
什么可以帮助实施该策略：
引入灵活的工作时间、部分或全部远程工作。
经济保障，例如带薪育儿假、病假和其他类型的假期。
鼓励定期休息以防止倦怠。
举办公司员工活动、联谊休闲或参加专题会议。
这些公司的员工压力较小，并且更加享受工作。管理层拥有忠诚的员工，并且没有职业倦怠。
使用此功能的全球知名公司的示例：
Netflix不限制假期和病假。公司管理层并没有追踪员工的休假天数；每年的休息天数也是没有限制的。对于一个公司来说，重要的不是一个人花多少时间在工作上，而是他履行职责的情况如何。
该战略涉及创造独特的价值观和传统，从而形成和塑造工作环境以及员工之间的互动方式。独特企业文化的归属感增强了员工的忠诚度，增加了他们的积极性和奉献精神，并有助于形成团队精神。
例如，谷歌以其独特的企业文化而闻名，包括标志性的办公室、免费午餐和广泛的员工福利。
谷歌办公室
来源：unsplash.com
企业文化不仅仅是团队中的沟通和行为规范。许多公司越来越多地建立自己的工作流程，或者例如邀请员工选择自己的工作形式。
微软的管理层 也做了同样的事情。远程模式最初是在疫情期间建立的，但即使在那之后，员工仍有50%的时间被允许远程工作。
根据 Gullup 研究，十分之九的专业人士希望远程工作，其中大多数人选择混合模式。那些愿意接受这些统计数据并改变企业文化的人拥有很大的优势。
体育巨头阿迪达斯彻底重新设计了其德国总部，为员工创造更具创意的空间。该公司现在拥有公共会议场所，让人们可以讨论想法并组织自发的头脑风暴会议。还出现了一些僻静的地方，员工可以在那里集中精力解决问题，或者对那些注重隐私的人来说工作。这种“灵活”的空间提高了员工的忠诚度和生产力。
阿迪达斯办公室
来源：unsplash.com
对于一家公司来说，建立独特的企业文化可能需要额外的资源和财务影响力，但结果是值得的。认同公司价值观的员工会获得更高的工作满意度，并且不太可能考虑换工作。
策略＃2。有竞争力的财务薪酬和福利
体面的工资、物质和非物质的激励以及福利制度是这家拥有众多候选人的公司的独特之处。
现金奖励的分配和支付方式
基本工资或固定工资+带有奖金和奖金的KPI——员工流动率的高低取决于公司的货币奖励制度是如何构建的。
苹果以高薪和优厚的员工福利而闻名，这有助于公司吸引和留住高素质人才。
在苹果工作
来源：unsplash.com
为员工提供的福利
医疗保险、养老金缴费、带薪休假、学费报销——这一切都在良好的意义上将员工与公司联系在一起，减少了有价值人员的外流。
制药公司辉瑞（Pfizer）为员工提供旨在照顾心理健康的奖金：减压课程、健身和瑜伽课程的补偿、心理学家的网络研讨会。
定期员工满意度评估
耐克相信，敬业的员工能够更好地理解自己的价值。因此，公司进行了一项调查来衡量敬业度并评估工作场所氛围。员工还指出，这样的调查是匿名的，让他们对公司的归属感以及他们的意见得到倾听这一事实感到自豪。
根据这些调查的结果，管理层可以认识到员工的问题并重新考虑福利待遇和财务奖励。
在耐克工作
来源：unsplash.com
戴尔根据员工调查，打造社交套餐，构建人员支持体系：引入灵活排班，对产品设立企业折扣。
这种方法有助于减少员工流失，并长期保 就业数据库 持员工的高水平积极性。
策略＃3。为专业和职业发展创造机会
为员工提供发展技能和职业发展的机会可以激励员工并有助于留住顶尖人才。经理们常常担心培训结束后，员工会离开去其他地方工作，但统计数据表明事实恰恰相反。
根据梅特尔关于工作场所学习和发展重要性的研究，94%的员工愿意留在管理层投资于职业发展的组织中。
员工培训流程包括哪些内容：
新员工的培训和适应：组织内部课程、培训和高级培训研讨会。
指导和辅导：指派经验丰富的导师来支持新员工或职业发展。
职业生涯规划：为公司内部员工制定个人发展计划，并提供晋升机会。
这种对员工抱负的支持大大减少了员工流失率，形成了人员储备，并为特定公司执行的任务培养了专家。看到成长机会并感到受到重视的员工会更有动力、更加投入工作。
以下是一些鼓励员工培训的全球知名公司的例子：
IBM推出了IBM职业发展计划，帮助员工在公司内规划和实施职业发展。
微软为员工提供广泛的培训和发展计划，包括在线课程和内部培训。
微软培训
来源：unsplash.com
Google支持其员工和那些努力担任领导职务的员工的雄心壮志。管理层提供辅导和指导计划，并指派其他经验丰富的员工作为培训师。
策略＃4。创造工作与生活的平衡
工作与生活平衡是有效结合职业责任和个人生活的机会。每个人都梦想着这样的工作条件。而那些试图提供这些条件的公司总是会获胜。
什么可以帮助实施该策略：
引入灵活的工作时间、部分或全部远程工作。
经济保障，例如带薪育儿假、病假和其他类型的假期。
鼓励定期休息以防止倦怠。
举办公司员工活动、联谊休闲或参加专题会议。
这些公司的员工压力较小，并且更加享受工作。管理层拥有忠诚的员工，并且没有职业倦怠。
使用此功能的全球知名公司的示例：
Netflix不限制假期和病假。公司管理层并没有追踪员工的休假天数；每年的休息天数也是没有限制的。对于一个公司来说，重要的不是一个人花多少时间在工作上，而是他履行职责的情况如何。