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無論您打算創辦一家公司，還是已經經營一家公司一段時間，進行 PESTEL 分析或外部分析都很重要，以預測可能出現的問題，適應新環境，並最終定義您的策略。這次在我們的行銷部落格中，我們將與您討論在著名的 SWOT 矩陣之前執行的一個工具，它可以幫助我們識別組織中的弱點和機會。將這兩種工具引入您的策略將有助於提高公司的成長和生產力。

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PESTEL 分析，如何完成與範例



PESTEL分析是什麼以及簡介
PESTEL 分析是許多公司用來獲取其所屬產業的大規模形象的工具。它已成 奧地利電話號碼數據 為組織生存的基本資源，因為它使組織能夠預測可能的情況，以盡可能最好地適應市場。

簡而言之，PESTEL 分析識別了宏觀層面上影響企業發展的外部力量。

與SWOT 矩陣 不同，PESTEL 分析是一個更完整、更強大的資源。

要知道為什麼這個工具很重要，我們必須明白沒有一家公司是孤獨的，因為它們都在與之互動的社會和生態系統中發展。因此，只有那些最能適應周圍環境的人才能繼續成長並實現自己的目標。

這個術語的起源可以追溯到 1967 年，特別是在哈佛大學教授 Francis Aguilar 所著的《掃描商業環境》一書中。但它的流行是在 1986 年，這要歸功於 VK Narayanan 和 Liam Fahey 撰寫的一篇名為「策略管理中的宏觀環境分析」的行銷論文。





PESTEL 的含義及其運作原理
首字母縮寫 PESTEL 指的是可以塑造公司未來的六個最重要的元素或外部因素：

政治：指各州或地區的政府政策對企業有直接影響。從這個意義上說，一個地區的政治因素越不穩定、不可預測，在該地區開展或繼續經營業務就越不穩定、風險越大。
經濟：考慮失業率、國內生產毛額、經濟發展水準、利率、匯率或資源可及性等因素。但最重要的因素之一是通貨膨脹，因為它直接影響公司的成本和收入。同樣，根據您的公司所在的國家以及您行銷產品或服務的國家，影響會或多或少。
社會或社會文化：此因素包括消費習慣、教育程度、信仰、宗教或文化等變數。也就是說，我們正在討論導致您的專案在某個領域具有或多或少價值的元素。
技術：分析我們所處行業的技術演變，尤其是其速度，因為這樣我們就能夠知道公司或專案是否很快就會過時，或者相反，它是否已經過時了很長一段時間留下來生活。這個因素對於了解我們的組織在市場上的競爭力至關重要。
生態：分析與環境相關的所有方面，例如廢棄物管理、自然資源的使用和商業活動的污染。
法律：所有企業都必須遵守一系列法規，這些法規根據其所在地區的不同而有所不同。因此，策略還必須考慮必要的許可證和方面，例如勞工權利、智慧財產權、衛生立法…根據您業務發展的行業，您必須考慮一項或多項法規。
然而，首字母縮寫PESTEL也可以簡單地寫為 PEST（其簡化形式），在某些情況下也可以寫為 PESTAL，其中 A 代表環境。