当然，绩效管理并不容易。
以下是绩效管理范围内你不应该犯的4个错误；
1. 忽视迹象
绩效管理就像一个网络，连接着公司成 柬埔寨 WhatsApp 手机号码列表 功的许多方面。诀窍在于能够识别迹象以及它们如何导致绩效管理不佳
员工敬业度软件提供商HighGround 的首席执行官兼创始人 Vip Sandhir 表示：“高流动率和低员工敬业度是传统绩效管理策略不起作用的明显迹象。”
2.设定模糊的目标
Beymour Consulting 首席执行官兼创始人 Brandon Seymour 表示：“根据我的经验，雇主在评估员工绩效时最常犯的错误是未能制定一套明确定义的目标和关键绩效指标。”
组织没有让绩效指标可追踪，而是给员工提供模糊的指示，以改善他们的弱点。不确定如何实现这些里程碑的员工会失去动力，或更糟糕的是，他们的成就不会得到认可。
“在评估单个员工的绩效时，分配一组与特定角色相关的独特目标非常重要，”Seymour 说。 “通过这种方式，组织可以看到员工个人的独立表现，员工也可以了解他们的绩效的哪些具体方面需要改进。”他说。
3. 使用主观评分
排名系统长期以来一直被用来衡量绩效管理。在某项特定技能上被评为“1”（满分“5”）对员工和经理来说都意味着需要改进。然而，这个评分系统有一个重大缺陷：不清楚每个级别的构成是什么。
如果没有商定的标准，绩效排名对于管理者和员工来说都没有任何价值。
4、不召开演出会议
对于领导者来说，回避召开有关绩效的会议是一个常见但不好的习惯。在进行绩效评估之前，领导者必须召开详细的会议。
我们都希望衡量每个员工的绩效水平并获得准确的数据，因此正确理解绩效评估和管理个人绩效非常重要。
