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杰里米·麦卡比
杰里米·麦卡比
为什么要衡量项目的绩效？
我应该使用哪些指标来评估绩效？
如何使用 Wrike 定义和衡量与项目管理相关的绩效指标
您的团队承担的每个项目都有一个目的。无论是为客户还是为公司内部目的进行，总是可以根据预期结果来衡量给定项目的成功。

然而，每个项目也是一个独特的机会，可以改进团队的流程并提高未来项目的效率和结果。如何 ？通过测量和分析与项目管理相关的绩效指标。

在本文中，我们回顾了最常见的项目绩效评估类型，并介绍了可以帮助 巴哈马 whatsapp 电话号码列表 您从每个项目中获得最大收益的项目管理绩效目标。

为什么要衡量项目的绩效？
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首先，通过监控和分析正确的指标，您将获得有关团队及其每个成员绩效的关键信息。您将能够识别工作流程瓶颈和其他低效率问题，然后开始纠正这些问题，从而提高未来项目的性能和成果。

此外，跟踪和收集此类信息对于项目管理绩效更新也很有用。事实上，您拥有的原始数据越多，您就越能证明团队的成功并提出改进建议。此外，当您通过分析项目结果、找出缺陷并准备改进建议来掌控团队的工作时，您可以清楚地向管理层表明您是参与整个公司成功的真正领导者。

应该使用哪些指标来评估绩效？
现在让我们看看衡量项目管理绩效的主要方法。



规划：显然，要考虑的项目管理绩效的首要指标之一是其进度或规划。在规划阶段，项目任务和里程碑是否按计划按时完成？项目最终交付情况如何，是否按时交付？借助正确的任务管理工具，您可以轻松跟踪整个项目生命周期的进度表，并在项目完成后更好地对其进行分析，以确定到底哪里出了问题。
投资回报：投资回报具体涉及项目产生的价值与执行该项目所花费的金额之比。它可以表示为一个方程。但是，要计算它，您必须首先为所有项目成果分配货币价值。这些通常包括节省、改进、增加回报或对公司利润的贡献。一旦确定了这些值，请使用以下公式 ROI = (净收益/成本) x 100 来确定项目的ROI 。