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因此，这意味着在 GTM 方法期间在团队成员之间以及在可能没有想到在早期将 PMM 团队纳入发布规划过程的内部部门之间建立强大而精简的协作和沟通流程。 我们与 Adob​​e 前高级产品营销经理 Mary Sheehan 进行了交谈，讨论如何从一开始就获得更具协作性的方法，特别是在产品发布方面。她是这样说的： “这是一个好问题，也是一个令人沮丧的挑战。



对于主要版本，产品营销应在研究或验 证阶段 洪都拉斯 whatsapp 数据 尽早引入（在所有功能定义之前）。原因如下：“PMM 代表客户的声音，我们可以帮助确保这个 P OV 贯穿整个产品流程。如果你在最后一刻才被请来为正在发生的发布“涂口红”，那么 PM 就错过了 PMM 的战略价值。但说这些是一回事，提早加入又是另一回事。以下是我建议的：“写出贵公司的产品生命周期，并了解你的团队如何在每个阶段增加价值。



例如，在早期研究阶段（我称之为‘市场问题’或‘市场验证’），PMM 可以协助获取竞争情报，或帮助进行访谈或调查（包括 PM 参与整个过程的每一步）。然后，你可以帮助他们打包一些分析，以帮助影响产品。”“找到一个渴望/需要你帮助的 PM，尽早开始以只有 PMM 才能做到的方式增加价值。毫无疑问，这比他们自己运行的效果更好。