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近三分之一 (31%) 的员工表示，，另有四分之一 (23%) 表示信任是官方考虑的唯一指标。

尽管大多数员工 (71%) 表示他们相信同事在远程工作时仍能保持工作效率，但管理层应该确定明确的优先事项和目标，以免项目四面八方。将工作集中在单个平台或项目管理工具上可以提供团队评估其绩效和提前计划所需的可见性。团队领导者可以利用这种可见性来避免瓶颈、填补空白并确保每个人保持一致，尤其是在远程工作时。

对远程办公的看法存在代际差异
与婴儿潮一代相比，千禧一代在某种程度上或强烈认为自己能够 奥地利 whatsapp 电话号码列表 在家同样高效地工作的可能性高出 44%。另一方面，婴儿潮一代强烈不同意他们认为有能力在家工作的说法的可能性比千禧一代高 51%，比 X 一代高 19%。

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千禧一代是对公司技术环境最有信心的人。除了对自己远程工作的能力更有信心之外，千禧一代转向远程办公的可能性比婴儿潮一代高 20%，比一代人高 10%。

还值得注意的是，超过四分之一 (26%) 的千禧一代认为他们的雇主没有采取足够强有力的行动来应对 COVID-19 的威胁。只有 18% 的 X 一代和 12% 的婴儿潮一代有同样的想法。



Wrike创始人Andrew Filev的研究分析
“这项研究的结果开辟了令人鼓舞的前景，但也提出了雇主实施远程办公政策的意愿方面的严重差距。我们看到越来越多的公司明显需要放弃电子邮件作为内部协作的主要手段，以限制员工分散的风险并加速远程工作时的沟通。仍然需要对工具进行大量投资，使员工无论身在何处都能高效工作。

对于尚未投资远程办公的公司来说，这场前所未有的公共卫生危机将是真正的洗礼。对于已经建立了虚拟协作文化的公司来说，他们应该能够更好地确保业务连续性并保持员工的参与度和生产力。 »

Wrike 团队如何帮助您应对这一挑战
从简单的电子邮件转移到用于通信和传输关键项目相关文档的单一集中位置将简化远程工作团队的协作。管理人员可以在一个地方找到项目和工作流程状态，以便他们可以平衡工作负载、衡量绩效并确定最有价值任务的优先级。