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花时间重新调整您的项目，并专注于那些与您的目标和关键结果相符的项目。使用工作管理平台或项目管理工具来盘点即将到来的和当前的任务。为了更好地了解团队的工作量，请通过视频会议召开会议并审查任务、截止日期和瓶颈。根据日常目标定义团队工作并确定其优先顺序。

如果您还没有接收工作的结构化流程，那么这是您使用请求表或其他正式流程来引导工作的机会。您的团队应该专注于符合其目标的项目，而不是立即处理收到的请求。现在是建立界限和新流程的时候了。

4. 协作集中化和数字化。
在我们最近的员工生产力调查中，员工被问及可以提高生产力的工具或功能。最常见的回答包括“能够随时访问我的工作并在任何地方高效工作”以及“团队和利益相关者更轻松、更有效的协作方式”。无论 COVID-19 疫情如何，统一数字平台都是协作的未来。

当员工远程工作时，信息可能会在大量电子邮件和即时消息中丢失。将所有与项目相关的通信整合到一个共享空间中，成员可以立即查看更新、对话、任务等。这确保了问责制并提供了项目进度的即时可见性。如果您没 澳大利亚 whatsapp 电话号码列表 有项目管理工具，Google 表格对于小型团队来说是一个很好的解决方案。

5. 选择数字会议，同时通过视频保持人与人之间的联系。
Box等一些公司正在采用数字化方式进行面试和员工入职等会议。这些解决方案使团队可以自由地在家工作，而视频会议则有助于保持个人联系。确保每个人在虚拟会议期间都打开摄像头以确保参与度。



远程工作及其他工作的生产力
这些策略不仅是指导新远程办公政策的好建议。这些也是帮助您全年取得成功的良好实践。有了 Wrike 这样的工作管理平台，一切就变得更加容易。凭借可共享和可定制的团队仪表板、实时状态更新以及与 400 多个应用程序的集成等功能，团队拥有高效工作（甚至远程工作）所需的一切。

Wrike 团队报告称，电子邮件数量减少了 90%，会议时间也减少至每周 30 小时。 Wrike 是一种经过验证的解决方案，可为忙碌的团队创建协作数字空间。

Wrike 提供工作管理工具，帮助尽可能顺利地过渡到远程办公。

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