创建企业总体理念，制定企业发展目标。
制定公司最有效发展的总体战略，以及该发展计划的主要阶段。
制定企业重组和发展计划，分析其预算。
确定预算的优先项目，跟踪成本以 阿富汗数据 确保这些项目的财务稳定性。
准备开发新市场和开发新方向的建议。
开发项目以改进公司的技术流程及其管理组成部分。
以演示的形式向高级管理层和公司所有者提供开发的项目，并进行辩护和论证。
战略发展总监的权利和责任
为批准的项目准备文件，以便获得许可和获得必要的许可证。
向公司整个管理团队通报实施战略发展项目的活动时间表。
任命负责开展项目实施工作的员工，向这些员工发出一般指示，监督和协调负责人的行动。
组织参与批准项目实施的企业各部门之间的互动。
协调项目实施各个阶段的活动，并根据所采用的公司战略控制决策。
对正在进行的复杂活动的每个阶段进行经济和财务分析。
制定方法，及时消除可能扰乱已批准的战略发展计划或导致其他不利后果的危机和非标准时刻。
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开发总监作为通用专家的职责和责任
开发部门的负责人，除了自己的主管素质外，在某些情况下还必须表现出营销人员、分析师和销售经理的能力。
作为分析师，总监研究市场，分析当前趋势，并识别现有机会。他还按需收集数据并了解其动态的原因，分析目标客户的需求。
作为营销人员， 开发总监的任务是确定对销售最具吸引力的市场领域，并制定措施以利用所有市场机会。此外，经理及其下属还开发成功销售的技术、方案和方法。
作为销售经理，总监寻找潜在客户并与他们建立联系。他代表公司并为了公司的利益与目标受众进行互动，他对此负责。在这种交互过程中，向客户展示组织的产品和服务。此外，由总监领导的开发部门负责更新客户数据库、分析销售水平并将分析结果以报告的形式提交给高级管理层考虑。
最后，发展总监作为管理者，参与企业营销政策的制定。他积极参与产生消费者需求和刺激销售的各种活动、创建公司服务包、公司活动的总体优化和发展。
一般来说，开发总监负责相当广泛的问题清单，前提是他有权访问所需的资源。其中一个领域是预算的有针对性的使用。
开发总监作为通用专家的职责和责任
与董事签订的雇佣合同通常会指定一系列条款，限制该专家的权力并定义其工作职责：
未能履行开发总监的职责需要承担俄罗斯联邦劳动法规定的责任。
针对公司的破坏和其他故意或意外行为将根据《行政违法法典》甚至《刑法典》进行制裁。
因董事的活动而对公司造成损害的，将受到俄罗斯联邦劳动法或民法规定的制裁。
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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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