团队合作的七大恶魔以及如何克服它们
Posted: Wed Dec 04, 2024 6:13 am
布莱恩娜·汉森
布莱恩娜·汉森
1. 锚定
2.群体思维
3. 社交偷懒
4. 无法克服的冲突
5. 确认偏差
6. 光环或负光环效应
7. 过度自信
自古以来，团队合作和协作一直是完成任务的首选方法。从吉塞金字塔到金门大桥，我们在很大程度上依赖工程师和建筑师团队来创造这样的杰作。
但在团队合作的情况下，工作必须要有团队精神。太多的意见和相互冲突的意见会导致巨大的头痛并削弱生产力。自我、政治和懒惰混合在一起，你会得到灾难性的结果。
以下是损害团队和谐的 7 个障碍：
1. 锚定
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您是否曾经参加过头脑风暴会议，当分享了两三个想法时，对想法的搜索就停止了，小组似乎也关闭了？这就是锚定。团队在精神上停留在最初的几个想法上，不再考虑新的解决方案。借助这 7 个头脑风暴技巧（包括将想法写在纸上），避免陷入锚定状态。
2.群体思维
当团队中的大多数人不顾自己的问题和愿景而坚持某个想法时，就会出现这种团队合作的障碍，这可能是由于懒惰、害怕判断、时间限制或团队内同事的压力。作为头脑风暴的另一个常见风险，梯子和圆桌等技巧鼓励小组中的每个参与者在决定行动方案之前分享他们的想法。
3. 社交偷懒
“如果我找不到任何东西，我的团队成员会帮我做。”如果你在这句话中认出了自己，那么你就犯了社交懒惰。不要以为你做得那么好，因为你可能剥夺了你的团队宝贵的生产力！社交懒惰是指与个人项目相比，在团队项 阿根廷 whatsapp 电话号码列表 目中投入较少精力的行为。这迫使其他团队成员填补空白，他们最终可能会怨恨你。为了避免这个问题，可以将项目划分为单独的任务，并让每个团队成员负责某些步骤。了解 Wrike 如何帮助您分配任务和委派重要项目。
4. 无法克服的冲突
有时，即使是最成功的团队也会遇到因意见、观点和经验差异而引起的冲突。但是，如果冲突无法克服，则可能会损害项目的结果。对相关项目的期望和目标不明确可能会导致无法克服的冲突。因此，必须通过与团队清晰地沟通目标并帮助每个人了解自己的角色来避免这种情况。
5. 确认偏差
确认偏见是基于只接受证实自己先入之见的信息或证据的倾向。偏见会很快成为消除团队内部冲突或证明决策合理性的障碍，它还可能导致光环或负面光环效应（见下文）并影响做出良好决策。为了避免这种偏见，请质疑你的信仰并唱反调。理性思维六顶帽子技巧还可以让你对问题有不同的看法。
6. 光环或负光环效应
你如何看待一个人会强烈影响你与那个人的互动。如果他们给你留下了不好的第一印象，或者即兴评论让你不高兴，你可能会对这个人产生潜意识的偏见。当她发表意见时，你可能会自然而然地比平时更加挑剔。它也可以起到相反的效果。当你喜欢的人发表意见时，你可能会倾向于同意。作为一个团队做出重要决策时，请尽量注意这种偏见，并专注于为团队带来最佳结果。
7. 过度自信
你的看法和经历不可避免地会塑造你的性格，但也会产生微妙的心理偏见，导致错误的决策。当您纯粹基于直觉接受或拒绝一个想法而没有任何证据支持时，就会出现过度自信。 （事实上，研究表明，企业家更容易犯这类错误，因为错误地认为自己比别人更了解而拒绝别人的想法。） 不要陷入这个陷阱！始终寻找新信息并寻找客观证据来对抗确认偏差（并同时学习新事物）。
布莱恩娜·汉森
1. 锚定
2.群体思维
3. 社交偷懒
4. 无法克服的冲突
5. 确认偏差
6. 光环或负光环效应
7. 过度自信
自古以来，团队合作和协作一直是完成任务的首选方法。从吉塞金字塔到金门大桥，我们在很大程度上依赖工程师和建筑师团队来创造这样的杰作。
但在团队合作的情况下，工作必须要有团队精神。太多的意见和相互冲突的意见会导致巨大的头痛并削弱生产力。自我、政治和懒惰混合在一起，你会得到灾难性的结果。
以下是损害团队和谐的 7 个障碍：
1. 锚定
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您是否曾经参加过头脑风暴会议，当分享了两三个想法时，对想法的搜索就停止了，小组似乎也关闭了？这就是锚定。团队在精神上停留在最初的几个想法上，不再考虑新的解决方案。借助这 7 个头脑风暴技巧（包括将想法写在纸上），避免陷入锚定状态。
2.群体思维
当团队中的大多数人不顾自己的问题和愿景而坚持某个想法时，就会出现这种团队合作的障碍，这可能是由于懒惰、害怕判断、时间限制或团队内同事的压力。作为头脑风暴的另一个常见风险，梯子和圆桌等技巧鼓励小组中的每个参与者在决定行动方案之前分享他们的想法。
3. 社交偷懒
“如果我找不到任何东西，我的团队成员会帮我做。”如果你在这句话中认出了自己，那么你就犯了社交懒惰。不要以为你做得那么好，因为你可能剥夺了你的团队宝贵的生产力！社交懒惰是指与个人项目相比，在团队项 阿根廷 whatsapp 电话号码列表 目中投入较少精力的行为。这迫使其他团队成员填补空白，他们最终可能会怨恨你。为了避免这个问题，可以将项目划分为单独的任务，并让每个团队成员负责某些步骤。了解 Wrike 如何帮助您分配任务和委派重要项目。
4. 无法克服的冲突
有时，即使是最成功的团队也会遇到因意见、观点和经验差异而引起的冲突。但是，如果冲突无法克服，则可能会损害项目的结果。对相关项目的期望和目标不明确可能会导致无法克服的冲突。因此，必须通过与团队清晰地沟通目标并帮助每个人了解自己的角色来避免这种情况。
5. 确认偏差
确认偏见是基于只接受证实自己先入之见的信息或证据的倾向。偏见会很快成为消除团队内部冲突或证明决策合理性的障碍，它还可能导致光环或负面光环效应（见下文）并影响做出良好决策。为了避免这种偏见，请质疑你的信仰并唱反调。理性思维六顶帽子技巧还可以让你对问题有不同的看法。
6. 光环或负光环效应
你如何看待一个人会强烈影响你与那个人的互动。如果他们给你留下了不好的第一印象，或者即兴评论让你不高兴，你可能会对这个人产生潜意识的偏见。当她发表意见时，你可能会自然而然地比平时更加挑剔。它也可以起到相反的效果。当你喜欢的人发表意见时，你可能会倾向于同意。作为一个团队做出重要决策时，请尽量注意这种偏见，并专注于为团队带来最佳结果。
7. 过度自信
你的看法和经历不可避免地会塑造你的性格，但也会产生微妙的心理偏见，导致错误的决策。当您纯粹基于直觉接受或拒绝一个想法而没有任何证据支持时，就会出现过度自信。 （事实上，研究表明，企业家更容易犯这类错误，因为错误地认为自己比别人更了解而拒绝别人的想法。） 不要陷入这个陷阱！始终寻找新信息并寻找客观证据来对抗确认偏差（并同时学习新事物）。