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我确实认为，我会告诉你我们如何处理这个问题，但这很难。我认为，如果不花一些时间待在办公室，很难达到个人水平。 因此，我们每年都会聚在一起几次，确保每个人都来。这是 100% 的专注。至少花几天时间专注于这个团队。这确实有帮助。你知道，我很想多做这件事，但做得多不一定实际。但你需要这样做，而且那几天不会去参加典型的会议。 就像我们肯定会专注于一些业务和需要处理的事情，但更多的是社交方面。我们远程和面对面做的一件事听起来更像是交易，但最终却不是，那就是我所说的展示和讲述，人们可以进来谈论，你知道，这通常是他们真正参与的一个副业或兴趣或事情，他们希望我们其他人知道。


我们每个月做一次。有时我们会稍微拖延一下，大概 开曼群岛 whatsapp 数据 每个月一次，这的动机。然后我谈到了一对一。我们有一个听起来很傻的角色，但我们有一个名为 donut 的 slack 插件，我不为 Slack 或 Donut 工作，但我发现它确实很有帮助。 它的作用是随机挑选你选择的群组中的人员，对我来说，就是我的整个营销团队。它也涵盖整个潜在组织。所以我会联系到人们，它会每隔一周为你分配一次 Zoom 对话。所以我真的可以想想它是如何为我做到这一点的。 有时候我醒来后会想，今天吃了三个甜甜圈。这些最终会成为最好的谈话。


我比每周安排的典型会议更了解这个人或正在发生的事情。所以你不必每天吃三个甜甜圈。那是一个很好的例子。 但我可能每周做两次，真正地了解人们。并确保你们尽可能地保持联系。 丹尼尔·伯斯坦：那么甜甜圈式培训与一对一培训有何不同？仅仅是因为它们不是。甜甜圈式培训是一种直接的组织结构，还是…… 梅琳达·马凯西：这是一对一的，你可以做任何事情。你可以设置它并说，我想与组织中的每个人会面。它是随机的，但在接下来的一年里会发送相同的次数，它会告诉你，嘿，你知道，我下次和洋基队见面，这是你的下一次会议。这是一个对你来说很合适的时间。