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[nishat@264]

但是人才稀缺，营销人才稀缺。那么你能给我们举个例子，说明你如何在招聘中寻找赋权人才吗？这些人比你聪明，因为我认为，你知道，很多听众都会同意这一点。但你是怎么做到的呢？例如，我采访了面试官马可·穆勒，他是面试官的首席营销官，我采访了他如何在营销领域取得成功。 他的一个教训是信心就是一切。他讲了关于这个实习生的故事。我很喜欢这个故事。他当时正在秘鲁旅游，这个实习生在利马工作。就在他走进秘鲁办公室的门时，我想他是在 SAP 工作。实习生正在大厅等他，他真的很想和他谈谈。 他说，好吧，我要参加一整天的会议，实习生说，会议结束后我不会去找你。


就像，我知道，你知道，你只在这个国家呆 24 小时。我需要 开曼群岛 whatsapp 数据 和你谈谈。所以我给了他一些时间。你坐下来，实习生对他们在秘鲁做错的事情以及如何改进提出了一些很好的想法。 你知道，他们在那里做营销。所以他从中得到的教训是，你知道，哇。就像我当实习生时，我对自己没有那么高的信心。你知道，我现在真的吸引了合适的人加入我的团队，他们可以做到这一点，不仅有信心，而且有技能和所有这些东西。 但总是回到，好吧，这就是我们想要的。我们怎样才能实现呢？所以我验，知道如何招募、授权、让那些比您身边的新人更聪明？ 梅琳达·马凯西：是的，是的。


我的意思是，首先，我提到了这一点。那就是查看你的虚拟 Rolodex。人们甚至有 Rolodex 等等。我们可能，但是，要知道我是否有空缺职位，首先要看看我认识谁。但是他们认识谁，他们有什么样的技能？我们在寻找什么。当你在寻找某样东西时，人们会给予他人多大的帮助，这真是令人惊讶。 我一直努力回报他们。如果有人需要帮助寻找空缺职位，我总会做出回应，因为这是我们维持人脉网络的方式。但除此之外，如果你只是做这件事，如果我们都做过招聘工作，那么你知道，我的假设是，当我看到候选人名单时，他们至少在理论上和简历上都具备我们所需要的条件，我最看重的是文化契合度。