创业前要考虑的10件事

[kumartk]

您已决定 2023 年将是您最终将有一段时间的商业想法变为现实的一年。好的！但在你冲进去之前，要知道创办一家小企业需要大量的准备工作。我们整理了 10 个关键考虑因素，帮助您走上成功的最佳道路。
创业前要考虑的10件事
1.了解市场
商业就是供给和需求。无论你的项目有多么热情，只有在有合理需求的情况下，你才能在广阔的世界中取得成功。需要考虑的一些事项：

您当前将进入的市场规模
增长潜力
您可以发展自己的商业理念来弥补哪些差距？
这很好地引出了第二点……

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2.了解你的竞争对手
业务数字化意味着竞争从未如此激烈，无论您销售什么产品。只需点击几下，您的潜在客户就可以将您与各种竞争对手进行比较。所以，最好了解一下你正在处理什么，对吗？

首先，上网搜索与您的经营理念相关的术语。查看最佳结果：公司提供什么？他们有什么是你没有的，反之亦然？您以什么价格提供产品/服务？如果你不能提供更好或更便宜的东西，你可能不得不重新考虑你的想法。

其次，进行彻底的竞争分析至关重要。它将使您能够识别市场中未满足客户需求的空白，以及您可以调整业务来满足的需求。您还将学习更有效地营销和销售的最佳实践；您将发现可以影响您未来增长策略的市场趋势。

3.了解你的听众
可以说，任何企业最重要的部分之一：真正了解您的客户。他们的动机、行为和需求应该影响您业务增长战略的各个部分，从定价到营销。

创建目标客户的年龄、性别、收入和职业的个人资料（当然，根据您的业务，您可能有多个个人资料）。以下是一些帮助您入门的提示：

列出填写客户档案时需要回答的关键问题。例如，为什么客户会被您的业务所吸引？您能为他们解决哪些挑战？
进行市场研究：在社交媒体上发布调查并邀请评论。您甚至可以更进一步，对潜在的潜在客户进行采访。
探索竞争对手的社交媒体源：谁是他们的关注者以及他们在评论部分进行哪些对话？
一旦您的业务启动，您可以利用 CRM 软件和分析数据来跟踪客户的行为，并向他们的个人资料添加更多详细信息，例如他们最常上网的时间，从而帮助您提高参与度并确保您的营销信息传达给正确的人，在正确的时间。

4. 打造你的品牌
建立品牌就是影响客户如何看待您的业务。它从您选择的名称开始一直到您的营销传播。思考：

您开展业务的目的是什么？
你的 USP 是什么？
您与竞争对手有何不同？值得？设计？创新？
您的目标客户最会被您企业的哪些功能所吸引？
一旦获得这些具体答案，您就可以开始构建最能与客户沟通的语气和品牌设计。

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5.制定商业计划厄瓜多尔 whatsapp 数据
接下来，让这一切看起来更真实的部分是：写一份商业计划。它应该包括您的业务的目标、策略、目标和预计结果，并且是您成长过程中保持正轨的最佳方式。如果您计划从银行或投资者那里筹集资金，这一点至关重要，在接触新员工和潜在品牌合作伙伴时也很重要。

如果做得正确，您还可以快速识别业务中的任何弱点以及需要帮助或培训的地方。我们 设计 商业计划的终极指南将确保您涵盖所有基本要素，并能够对您的想法充满信心地推进。

6. 营销
只有人们了解您的企业才会成功！在您的商业计划中应该有您的营销策略的概述。需要考虑的一些途径包括：

社交网络。对于营销预算有限的初创公司来说，SM 平台提供了一种免费的方式来谈论您的品牌、建立追随者并与潜在客户互动。
电子邮件营销。这个频道还有生命力！创建包含您品牌的相关新闻和优惠的每月通讯：您可以吸引人们以折扣订阅。只是不要做得太过分：用太多的电子邮件轰炸人们会很快失去他们的习惯。
品牌联想。精心选择与更大、更知名的品牌的合作伙伴关系将有助于您的业务被合适的客户看到。集思广益，讨论您可以接触的互补品牌，开展互惠互利的活动。
思想领导。这是展示您在行业内真实性的一种方式。通过分享您在某个主题上的专业知识，您可以表明您的企业是值得信赖的。在这里了解如何成为思想领袖。
7. 考虑风险
我们不想消极，但初创企业面临诸多挑战是不可避免的事实。事实上，大约 20% 的初创公司在第一年就失败了，而 50% 的初创公司未能坚持到五年后。

但您可以采取一些措施来最大程度地降低风险。俗话说：不做好准备，你就会失败。在每周开始时，列出需要完成的任务列表，并使用您的业务计划作为接触点，以确保您与目标保持一致。

寻找导师也是一个很好的策略。一位成功的企业家可以为您提供指导、提供建议和知识，这是无价的。

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8.控制成本
说到风险，企业失败的主要原因之一是资金耗尽。为了维持现金流，请记住以下要点：

制定预算并坚持执行。优先考虑费用：应始终按时向供应商付款。
将安装成本降至最低。华丽的办公室可能很有吸引力，但在您的企业实现可观的利润之前，您的闲置房间就必须做到这一点。
比较周围供应商的价格。通过一点谈判，您就可以找到最好的交易，特别是当供应商知道您正在与竞争对手交谈时。
尽量减少浪费的时间。时间就是金钱！尽可能实现流程自动化将为您的企业节省大量资金。
使用自由职业者。您可能需要一段时间才能有能力雇用长期员工；与此同时，充分利用自由职业者的灵活性。
9. 分包
即使是最勤奋、最热情的企业家也无法独自完成所有事情。错误就是这样产生的。了解您在业务方面的优势和劣势，并将后者外包给专家。还有无数的软件和技术选项可以自动化您的许多流程：进行研究和委托。

10.记住合法性
创业中不那么令人兴奋的一面，但却很重要。您需要考虑的一些事情的快速快照是：

注册您的公司
获得保险
必要时申请专利创意
遵守客户数据保护法
检查员工的工作权利
健康与安全
当然，规则和规定因国家/地区而异，因此请进行彻底的研究。

下一步...
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