如果不知道其资源是否可用于新项目或被正在进行的敏捷项目占用，公司可能难以进行长期规划。
如果没有重大的结构和文化变革，那些手续繁重、官僚主义严重、诉讼频繁的公司可能会推迟或破坏敏捷项目。
衡量进度可能很困难，因为它分布在多个冲刺中，这些冲刺可以作为小型项目进行配置和运行。
敏捷项目通常需要更多的时间和精力，因为许多工作环境包括日常会议以及团队和客户之间的持续协作。
由于从一开始就没有设定具体的限制，因此项目的持续时间和范围可能变得无法控制。
一些长期且重要的项目不容易分解为短期冲刺。
由于重点关注可交付成果而不是文档，因此文书工作通常不如其 阿尔及利亚 whatsapp 电话号码列表 他项目那么广泛。有时这是一件好事，但团队可能无法跟踪可以帮助其他团队和项目的信息。
如何引入敏捷项目管理
如果您认为敏捷方法最适合您， 成功实施以下 6 个步骤 ：
了解敏捷流程和概念。花时间探索敏捷方法、其框架、原则和关键概念。然后，培训您的团队、客户和所有参与您项目的利益相关者。
确定不使用此方法的项目。对于每个新项目，最好比较敏捷项目管理的优点和缺点，并确定这种方法是否满足您的需求。这种方法并不总是合适，在错误的项目中使用它可能会带来灾难性的后果。
打破一切障碍。确保每个人都拥有相同水平的信息，注重团队凝聚力并鼓励协作，一定要使用适合敏捷项目管理的软件和工具。
获得管理层支持。如果领导者意见不一致，即使是最好的敏捷项目管理工具也无济于事。这些应该支持敏捷原则并鼓励创建敏捷环境。
从小事做起。与任何开发一样，必须从小项目开始。取得初步成功后，您可以将该方法部署到公司中的更多团队和更大的项目中。
监控并调整。在您的第一个敏捷项目之后，如果某些东西不起作用，可能是时候尝试不同的敏捷框架或进行其他调整了。
敏捷方法应该是迭代的，因此可以用同样的方式完成。从小事做起，专注于可以在短时间内完成的行动，评估哪些有效，哪些无效，对改进持开放态度，经常协作和沟通，并在必要时进行更改。
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