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在这里分享下华杉老师的观点，你所谓的同质化真的是同质化吗？比如苹果和华为到底有多同质化？ 真正的产品同质化，并没有你认为的那么多。但是说同质化，就会让发言者顺气，同会者点头，为什么会出现这样的现状。 华杉老师说因为人性有弱点，喜欢逃避责任。 当我看到这句话的时候，真的激发了我很多过往经历，很多人就是不愿意承认自己的产品不行，大部分企业的老板们和产品经理们多去线市场看看吧，还认为自己的产品独步天下呢？是产品使用者坚定地认可，还是没有找到新的替代方案，去听下用户的反馈你就知道问题在哪里了？ 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是，商业的意思，端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，最终产品经理在日常工作中... 查看详情 > 那么同质化会造成什么问题呢？对于用户而言，产品差异性会越来越小，客户对于产品的切换的动力就会减弱。


对于产品而言，产品演变的独特主线未保持，只是根据竞 希腊 whatsapp 数据 对做功能补齐，还有能需求。 这样做无疑会让产品变得更加臃肿，让产品的易用性降低，很多工具并不是没有价值，而是对于用户而言太专业了。工具的存在的基础意义在于提高执行动作的效率，如果你的产品过于臃肿，反而增加了人员的负担，用户就不愿意用，那么作为企业你的收入盈利模型就是不完整的，同时量化产品运营核心指标的续费率也就不存在了。 作为企业如何避免产品给用户留下同质化的印象呢？ 在这里就要说的是马车和汽车的案例了，如果你直问用户你想要什么，你能得到的答案就是辆更快的马车，但是如果你真的懂客户需求的话，实际客户想要的是种更快的交通工具。


对于客户想要更快的交通的需求，你又是怎么洞察的呢？ 这里有句话叫：现场出神明，不论是产品经理或者是产品运营经理定要扎根现场，从实际的结果产出来讲，坐在办公室里苦思冥想好久没有得到答案的内容，只要到了现场，可能头脑中就会出现很多灵感。 进行细分市场选择。全中国全世界的生意在互联网的影响下都值得做遍在大业务中寻找小业务，在小业务中寻找大场景，在大场景中寻找小场景，在小场景中寻找关键动作，只要对业务有价值都值得去做遍。